读这两位亲笔写的自传是几年以前的事情了，为了写这篇文章，专程重新跳读了一下两本传记以及当时的读书笔记，但依然难免有所疏漏。感兴趣的朋友可自己去阅读一下这两本传记。
稻盛和夫《活法》
Jack Welch and John A. Byrne《What I've learned leading a great company and great people》
稻盛和夫是日本知名企业家，在世界范围内都享有盛名，有若干组织研究他的管理学。
杰克韦尔奇是通用电器史上最强CEO，可以说没有杰克韦尔奇就没有通用电气(GE)的今天。你还记得《海上浮动风力发电，有风就够了?(一)》中介绍的GE的12 MW的海上发电风机吗？也可以顺便温习一下GE在产业链中的位置和盈利方式。
两位一个东方，一个西方，都是强人，稻盛和夫的成就当然是高于杰克韦尔奇的，毕竟杰克韦尔奇只是一位公司高管，但也有理由相信杰克韦尔奇如果选择自己创业，大概也会取得非凡的成就。
稻盛和夫的写作逻辑是基于我为什么这么做，然后写我做了什么，达成了什么。稻盛和夫的东方人背景，对王阳明心学的践行以及最后皈依佛教的选择，使得他的写作非常偏向于精神方面的阐述。
杰克韦尔奇的写作逻辑典型的体现了西方人的实用主义。通常是发生了什么，我做了什么，我做了什么效果欠佳，然后我又做了什么，最后达成了什么。一直在运用实例和时间线陈述他职业生涯的整个过程，极少涉及精神层面的东西。
两位都是people person。稻盛和夫一直讲求敬天爱人，把别人的利益放到第一位，自己吃亏不要紧。杰克韦尔奇呢，看书名就知道了，在致谢信中他也明确的写出，他的成就是一路上遇到的所有人一起促成的，他本想把每一个人的名字都写进书里，但是被编辑强行删掉了，因为实在太多了。
稻盛和夫的成功公式是工作的结果=思维方式×热情×能力，其中思维方式最重要。三者之间又为互补关系，比如说热情差一点，但能力强一点和热情强一点，能力差一点，可能乘出来的分数是一样的。
稻盛和夫整个的人生过程就像一个修行的人，做什么事情都无比认真和投入，认真过好每一天，有些不求结果。他有一套至高无上的自己笃信的人生法则，并尽一切可能认真践行。
比方说，在一次收购案中，稻盛和夫让其中一个业绩最好，经营基础最扎实的公司控制主导权，而非基于霸权主义或本公司利益优先决定由哪个公司主导。他的这个决定带来了良好的收购和市场效果。
事业的原则不是公司的利益或面子，而是对社会和人类是否有益，给消费者提供优异的产品和服务，是企业经营的根本也应该是企业经营的原理原则。
杰克韦尔奇呢，他的一个核心思想就是differentiation即区别对待，并始终在管理中践行这一核心思想。这个其实挺符合人性的，至少员工知道即使是同工也可以不同酬，干得好就有更多回报。杰克韦尔奇还是junior development engineer的时候，就曾因为一次标准的涨薪没有合理的体现出他为公司所做的贡献而愤然决定辞职，后因伯乐挽留而留在了通用电气，也多亏他留了下来。
Winning teams come from differentiation, rewarding the best and removing the weakest, always fighting to raise the bar.
稻盛和夫做事有点像树状图，他有自己至高无上的原则，依据这些原则指导生活工作中所有的行动。这些原则就像树根，指导着稻盛和夫的一举一动。
杰克韦尔奇做事更像闭环控制，在实践中出真知。
两个人都身体不好，但是又都有非常强大的意志力。杰克韦尔奇曾因心梗两次手术，其中一次生命受到威胁。进手术室之前他跟妻子说，
If something goes wrong, don't let them pull the plug, even if they can't tell, I want you to know I'll be fighting like hell in here.
稻盛和夫在没有特效药的年代得过肺结核，靠自己硬生生的挺了过来。
两位在都是基层员工的时候，无论目的如何，两个人都做了基层员工责任以外的事，也都把自己的工作做到好甚至极致的状态，不是简简单单的做完那么简单。
读杰克韦尔奇的自传，像与一个聪明人聊了一次天，非常愉快，非常有所得。读稻盛和夫的自传，像是和一个智者进行了一次谈话，智慧的光芒会自然而然的吸引你全部的注意力，豁然开朗，心量也会变得更大。
说到底，人生这场修行，人人都是独行者。
优秀的人总有共性，人世间也总有些一般规律可循。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。