如何像火箭科学家一样思考

《像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能》一书不是教你如何造火箭，而是教你火箭科学家的思考方法，我们可以将这些方法迁移到其他领域中去。

一、第一性原理

最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德，他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。你要破解现有的假设，直至找出基本组成部分。

二、破坏的艺术

如果你想改变一个行业，在行业外寻找人才是合理的做法。你会发现，行业外的人才不会被那些束缚思维的无形规则蒙蔽双眼。在创立初期，SpaceX经常聘请来自汽车和手机行业的员工。这些领域技术更新速度很快，需要快速学习和适应，而这恰恰是第一性原理思考者的标志。

三、“扼杀公司”演习

在日常生活当中，可以运用“扼杀公司”演习的方式提出以下问题：

为什么我的老板不会让我升职？

为什么这位准雇主不聘用我的做法是合理的？

为什么客户从竞争对手那里购买产品的决定是正确的？

四、多做点无聊的事情

无聊时，我们似乎在浪费生命，但事实恰恰相反。在一项研究中，两位英国研究人员经过几十年的调查，得出一个结论，即无聊“应被视为一种合理的人类情感，它对于学习能力和创造力至关重要”。陷入无聊之后，我们的大脑不再对外部世界产生反应，而是听从内心感受。这种心态释放出我们已知的最复杂工具，把大脑从收敛模式转换为发散思维模式。当心灵开始漫游和做白日梦时，我们大脑中的默认模式网络便自动连接了起来，而一些研究表明，该网络在发挥创造力方面起关键作用。

五、接受不着边际的想法

苍蝇和蜜蜂分别代表着所谓的发散思维和收敛思维。苍蝇是发散思维者，它们随意地拍动翅膀，直至找到出口。蜜蜂是收敛思维者，它们把精力集中在看似最明显的出路上，而这种行为最终导致失败。

六、战略与战术

想要找到战略，不妨问问自己：这个战术要解决什么难题？为此，你不要追寻方式方法，而要专注于原因。三条腿的着陆器是一种战术，而在火星上安全着陆是战略；恒温箱是一种战术，拯救早产儿才是战略。如果你无法跳脱出来，那就让局外人加入到谈话中来。那些不经常使用锤子的人，不太可能被面前的锤子分散注意力。

七、输入比输出重要

以亚马逊对其败走市场的Fire手机所做的反应为例。从盈利状况等标准产出指标来看，Fire手机是一大败笔，但亚马逊没有局限于结果，而是着眼未来。“当我们尝试一个新项目时，我们看重的是输入。”亚马逊的安迪·雅西说道，“我们聘请了一支优秀的团队吗？团队是否有深思熟虑的想法？他们是否已经把方方面面的因素考虑在内？他们是否及时把想法付诸实施？产品质量够高吗？技术是否有创新？”即使项目失败，你也可以保留那些有效的输入，应用于未来的项目。“我们不仅从Fire手机的技术中学到了知识，还把团队发明的所有技术应用于其他服务和能力中。”

八、事前验尸法

你可以把“事前验尸法”看作是反溯法的对立物。反溯法是从一个理想的结果向后回溯，而“事前验尸法”是从一个不理想的结果向后回溯，它迫使你在采取行动之前思考哪里会出问题。