摘要：稻盛和夫的阿米巴经营模式促使京瓷迅速成为世界500强企业，同时帮助日航转亏为赢。稻盛和夫阿米巴经营模式促使企业由粗放型管理向精细化经营管理模式转变，帮助企业更深层次的了解自身。目前国内已有众多企业引入阿米巴经营模式，但阿米巴经营模式的落地需企业自身具备一定的条件。随着企业在管理方面的不断升级，阿米巴经营模式将成为企业管理升级的契合点，深入到企业的绩效考核、人员选育、内部控制等方面。
关键词：阿米巴经营模式落地趋势
随着企业规模的扩大，市场环境的瞬息万变，客户对企业要求的提升，企业由原来粗放型的管理向精细型管理发展，由传统管理模式向创新性管理模式发展。企业的管理与经营从来不是两条并行线，而是两股紧密缠绕的绳，只有二者拧成一股绳，才能促进企业不断达成经营目标，不断向前发展。
阿米巴经营模式在日本取得的成效，促使国内众多企业引入阿米巴经营模式，以期在当前国内/国际市场环境、企业经营要求下取得管理突破。阿米巴经营模式在国内的引入，是一种趋势，也是一种选择。先“僵化”，后“优化”，再“固化”，最终形成与企业自身发展阶段、发展环境相契合的管理模式。
一、阿米巴经营模式概述
阿米巴是一种变形虫，随着外界环境的变化而进行自身的分裂与融合，其自身具备极强的环境适应性。阿米巴经营模式为日本稻盛和夫创建的一种经营管理模式，该模式为京瓷企业、KDDI、日本航空带来了巨大的效益，同时在日本众多企业的应用也均取得了相应的效果。
阿米巴经营模式由“分”、“算”、“奖”构成，分即是分巴，算就是核算，奖则是激励。
阿米巴经营模式的目标：实现全员参与经营、培养具有经营者意识的人才。
阿米巴将组织划小核算单元，实现了各个单元的独立核算，充分体现了“以人为本”的经营理念，使人人都能成为管理者、经营者。该模式打破了各层级之间的障碍，经营得到高度透明化，对外界反应灵活，价值化体现更加明显。
二、阿米巴经营模式在国内的现状
阿米巴经营模式在日本企业的成功应用，衍生了国内众多阿米巴经营模式咨询公司，主要集中在广州、上海。
阿米巴经营模式不仅在民营企业，同时在国有企业也有应用；阿米巴经营模式应用于各行各业，涉及化工、汽车、食品加工、电子信息等行业。
企业阿米巴经营模式的引入，主要通过咨询公司的介入导入，包含前期调研，阿米巴落地实施，后期优化等。
三、阿米巴经营模式在企业的落地
阿米巴经营模式能为企业带来相应的效益，但并不是所有企业引入阿米巴经营模式都能取得成功。
3.1 阿米巴经营模式的引入条件
变革要求：阿米巴是一种激进式的变革，只有企业领导带头打破原有管理框架，才能有效的在企业推行阿米巴经营模式；
基础管理：基础管理到位、完善。所谓基础不牢，地动山摇。阿米巴最终是要为企业经营管理者提供决策用经营信息，一旦基础管理不扎实，势必会影响到阿米巴提供信息的准确性、完善性、及时性。
激励制度：激励制度健全。激励是一种导向，阿米巴激励要求生产部门完成生产指标，降低成本；销售部门提高成交率，不断开发新客户。好的激励带来好的结果，激励是目标实现过程中的护航员。
思想统一：要达到全员思想统一。公司要导入新的管理模式，最重要的是员工要与公司思想达成统一，统一思想，统一谋划，利出一孔，力出一孔。
3.2 阿米巴经营模式的实施现状
阿米巴经营模式是一种精细化的管理模式，是一种创造价值、价值共享的体现以人为本的管理模式，是一种深挖现场、不断降低成本的现场改善模式。阿米巴经营模式的成功引入，将不断提升企业综合效益，不断提高企业综合能力，不断加强企业凝聚力。
阿米巴在企业落地过程中，由于阿米巴经营模式实施前宣贯不到位、培训不到位、各级单位成员思想不统一，导致出现以下不利现状：
1、巴与巴之间形成恶性竞争
引入阿米巴经营模式后，从核算角度而言，各巴之间是独立的“个体工商户”，自负盈亏。但在阿米巴推行过程中，经常出现巴与巴之间的“恶性竞争”，即不从公司整体经营目标出发，而是把关注点仅仅放在了本巴的利益上，导致原本两个需要协同作战的巴之间无法进行协作，甚至出现对一些无关紧要的事情上的“斤斤计较”。比如同一楼层办公的几个部门，共用一台打印机，出现各个部门打印多少则放多少打印纸的情况，而不是为了大家打印方便，同时放入备用的纸张。
2、分巴不合理
阿米巴经营模式的载体是各个阿米巴单元，各个阿米巴单元的划分条件一是能独立核算，二是有利于企业经营目标的达成；若存在不能独立核算，而硬要生生进行核算，不但不利于巴的经营，更是增加了成本。
3、数据不够精准
阿米巴的核算依赖于数据源单位，若数据源头存在不精准的情况，则阿米巴为经营管理者提供的数据则对经营指导上作用不大，有时甚至造成经营假象，误导做出错误经营决策。
4、激励制度不到位
激励不到位，势必造成工作的积极性不高，情况严重者将导致实施中途夭折。激励不合理，则不易于促进各巴的发展，也不易于区分人员的业绩。阿米巴为企业带来效益，同时也为员工带来收益。在阿米巴实施过程中，若没有良好的激励制度做保障，则很难促进阿米巴经营模式由“僵化”到“优化”，再到“固化”。
5、内部交易不清晰
因在进行内部交易合同签订前未考虑周全，出现的一些意外情况而导致内部交易间的纠纷。甚至出现抵赖、不按交易内容履职的情况。
四、阿米巴经营模式未来发展趋势
4.1 与管理会计的紧密结合
随着会计核算工具信息化系统的更新与创新，管理会计的重要性逐步显现。阿米巴经营模式的核算基于一定管理会计基础，随着企业业务数据化的提升，管理会计内容将更多的与阿米巴模式相结合。
4.2 与企业绩效考核的紧密结合
阿米巴经营模式为企业绩效考核提供了更加细化的考核标准，为多维度、多模式考核方式提供了数据依据。
4.3 与企业人才选育的紧密结合
阿米巴经营目标之一就是培养具备经营意识的人才。阿米巴的经营，不仅仅需要一个人具备经营意识，还需要具备领导才能、具备统筹能力、具备良好的沟通、协调能力等等，因此，通过阿米巴经营的好坏，就能为公司筛选出优秀的人才。
4.4 与企业经营管控模式的紧密结合
阿米巴经营模式打破了层级之间的束缚，从经营的角度形成了另外一种经营管控模式。根据经营管控需要，阿米巴可以像变形虫一样不断分化和融合。
4.5 与企业信息化的紧密结合
阿米巴数据来源于各种ERP系统，根据企业的需求，可对阿米巴进行阿米巴报表的定制化，为企业领导及时掌控经营情况提供第一手信息。
五、结语
任何模式的引入，都不是一蹴而就，也不是拿来就用，都需要一个适应的过程。阿米巴经营模式在企业的落地，也是一个与企业不断磨合的过程，同时也是企业对一个新的管理模式的“僵化”、“优化”、到“固化”的过程。
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