用麦肯锡「战略思维」思考个人职业规划

我到底应该做什么工作?

下一步该怎么走?

未来如何规划?

这是好多人在职业发展中面临的困惑,甚至可能是需要不断思考的问题。

以前在麦肯锡作为战略顾问帮助众多企业制定过集团或业务战略,其实那些方法的底层逻辑同样适用于其它问题的思考。

今天分享一下如何用简版的战略思维梳理「职业规划」。

简化为五步:

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简单来说,就是要成为什么?

对于企业,战略愿景一般是企业希望未来达到的位置、状态或目标。

例如:

“令股东有长期满意的回报,同时不会忽略我们应有的责任。”(可口可乐愿景的一部分)

“成为全球的超级娱乐公司。”(迪士尼愿景的一部分,我的理解就是要做老大)

“未来3年实现市场份额30%。”

...

对于个人,更多的则需要聆听自己内心深处的声音 - 

我最想要的是什么?

我会因为什么而快乐,且持续快乐?

是职位的上升?还是工作内容?还是自由?或其它?

如果是职位的上升,那么我看中的是上升带来的什么?是薪水本身还是被认可?


总之,这是职业规划的首要问题。

(这里不做展开,否则就是几万字的新话题了 lol )

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对于企业,这里需要分析的是外部市场的整体趋势,竞争状况以及自身优劣势等。


如下图,这是我帮企业做市场趋势分析时常用的方法之一,看市场里各个细分的规模及增速,也是未来的增量。


比如在汽车市场里,乘用车市场和商用车市场哪个机会更大?

在乘用车市场里,轿车-SUV-MPV 里哪个细分未来更有潜力?每个细分里的高、中、低端的机会又分别如何?...


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对于个人,同理。


首先,需要看清外部环境的整体趋势,哪些领域/赛道机会更多,以及未来潜力更大?

(注:某领域机会大并不代表就一定应该去做,需在“战略决策”环节综合考虑)


其次,与其它人(竞争)相比,我自身的优劣势分别是什么?

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记得看到过一个对赵又廷的访谈(高圆圆的白马王子,帅哥),他说曾经想忽略甚至回避自己的外形优势,而只拼演技。

但后来意识到,既然自己都这么帅了,那么就干脆好好利用自己的帅。OMG!

这里其实并不是自恋,而是清楚地了解了自己在市场中独特的优势并利用。

这里需要注意的是:

-      尽量全面,而不是只盯着别人某一个优势/自己某一个弱势,因为任何一个单一优势/劣势都无法让一个人成功/失败。

-      在有潜力的赛道/领域中,哪些能力是真正重要的能力(并非所有的能力都重要)。

这一步「内外部分析」的产出应该是对机会的判断、对自身优劣势的判断。

这些都是下一步的输入。

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这一步是战略规划的核心环节。

对于个人发展,首先需要认清自己到底面临哪些选择。

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记住延迟判断,先列出所有「备选」。

比如:在本公司发展、行业内跳槽、换赛道、出国深造、辞职创业 …

当然可能的选择有很多。


接下来的核心问题便是:怎么选?

其实方法有很多,但本质都类似:梳理出做这个选择的重要考虑因素,或叫「决策标准」,然后进行权衡。

决策标准往往也是对于我们最重要的欲望、恐惧、价值观等等。


比如:

-      下稳定经济收入

-      未来长期经济收入

-      个人价值增长

-      自身能力匹配

-      家庭陪伴时间等等…


当然,这里的「决策标准」仅仅是举例,对于不同的人完全没有标准答案。

什么对自己真正重要,只有自己知道


有了决策标准后,选择过程就清晰了。

每一个标准,就好像一个筛子。

结合「内外部分析」的输入,把所有备选用筛子筛一遍,留下的便是最终选择。(筛子法只是方法之一,核心是思考逻辑)


当然,每个标准的权重可能不一样,筛子的尺度也不一样。(比如:什么叫收入稳定?维持基本衣食住行?能否透支存款?...)

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选出来感觉不对?那只能说明还有对于自己比较重要的决策标准还没有挖掘出来。

当然,不可否认的事实是:成年人的选择越来越难。

(注:战略决策也有长短期之分,有的是短期内重点,有的则为长期)

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有了战略决策后,还不是完整的规划,还得能落地,即具体如何实现?

How to make it happen.


假如在上一步的决策是短期内跳槽,拓展广度、积累更丰富的经验,长期去创业。

那么接下来的问题就是我具体都需要做哪些事?


思考「落地举措」时,有两种方式:

-      按时间顺序梳理,如:第一个月联系20位猎头;第二个月挑选5个机会面试;年底…

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在这一步,有两个关键:

-      想清楚各个举措间的优先级,抓重点。

-      要想到每个举措会面临什么困难挑战,以及如何克服。否则的话,举措很可能是纸上谈兵。

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规划的落地往往需要各种资源的支持,比如财务、人脉、信息等等。

这里的思考不应仅仅限于“有资源”或“没资源”的层面。

哪怕是无,也要思考如何去获取或借力。

如果有,也要思考这个资源到底有没有给我更大的优势?

另:对于企业战略规划,还需要考虑战略对组织、人才以及文化的要求。此文不展开。


上述五步基本可以帮助我们想清楚职业规划的几个核心问题:去哪里为什么去如何去

真实的企业战略规划比上述方法要复杂得多,但是逻辑和个人职业规划很类似。


而且个人职业规划也并不简单,甚至更难。

因为需要挖掘自己真正想要的、自己最在乎的,并且需要决心以及冒险精神。


祝大家找到自己的愿景和勇气~

Cheers!

                                                                                      - END - 


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