2018-11-04

读将才II的思考

拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。

在读的时候本书有些理论，是不能理解，字面意思都懂，但能真正去读透它，这需要时间在工作中去实践，我们每个人都应该把自己当将才去培养，这才是最根本的。我现在管的是数据处理类的项目，需要把将基础的职能技能做到极致，培养数据分析能力，还有一个最重要能力就是学习能力。这基础，也就是将我们的日常工作做到极致，凡是一定要找原因，成了有哪些因素，不成是因为什么？这样以后再处理问题时就会游刃有余。特别是在工作中处理的客户问题的小细节，因为一些问题都是通用的，如客户会问公司的风险金组成部分，包含哪些，当项目产生一些成本时，是不是包含在风险金里面等。或者说怎么能有理有据的说服客户支付这些成本。这样就更符合公司的经营理念。

形成自我管理的制度设计，这节是深有体会，结合实际管理项目中的经验，项目的运营莫不是如此，在制度设计初始，是需要加大管理成本把项目管理制度落地，然后结合项目的特点及实际情况，定时修定制度，完善管理漏洞。这两年我最深的体会是，项目管理制度原则需要严格执行，这样是对员工能正常稳定工作最大保障，如果因为制度执行不到位的原因造成不管哪方面的损失，是最可以避免的。对员工管理严格也是在帮助员工成长，帮员工营造一个良好的工作环境。同时也保障了公司利益的最大化。最近在项目管理过程中，我在不断的反思，一个项目的管理怎样能更完善，怎样通过管理手段，将项目运营的更好，同时最大保障客户公司及员工的利益。因此要不断思考学习，只有进步了，才能用多不同视角去考虑问题。

如何把自己培养成将才，其实还有一个最根本的精神内核就是：要有担当。主动承担组内工作，敢于尝试乐于分享。分享是自己弱项，所以在业余时间需要去选择渠道不断的去训练自己，尽可能的不让它阻障自己成长的脚步。