苹果公司奠基者乔布斯历来都是创业史上的一个传奇。
敏感的商业思维，卓越的创新才能，对完美极简主义的极致追求，成就了这么一个伟大的人物。
可是除却他本身的才华，他独特准确的用人准则同样令人惊叹。
乔布斯毫无疑问是一个顶尖的领导者。
曾有人评价“他不一定是技术发明的伟人，但他肯定是洞悉人性的伟人”。
他认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要担负公司十分之一的工作。
他重视团队合作的力量，优秀的人只有和同样优秀的人扎堆才能迸发出集体的火花。
在乔布斯眼中，适合运营公司的人才，不一定是常春藤联盟的毕业生。
为他公司产品助力的工作人员有很多音乐家、诗人以及艺术家，甚至还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世界上最优秀的电脑科学家。
那乔布斯到底是怎样选择人才为自己所用呢？
他曾公开自己的招人原则：如果是A级6人才，不用考虑他的自尊心。
简而言之即是，真正优秀有才能的人，能够将个人能力与事件本身分开对待，即使你对他的方案再怎么批评指正，他也能够对事不对人，悉心改正自己的方案。
这样的人，对自己的本事和自尊心有正确的认知。能够把自己的自尊心放在恰当的位置上。这也恰恰是这种人才令人耳目一新的宝贵特性。
杜月笙曾将世间的人分为三类：
上等人，有本事，没脾气；
中等人，有本事，有脾气；
末等人，没本事，有脾气。
在《梁知》里，梁老师给我们做了补充，一共有这四类人：
极少的人，有本事，没脾气；
一部分人，有本事，有脾气；
极端的人，没本事，有脾气；
大多数人，没本事，没脾气。
人是社会动物，没有人是一座孤岛。我们生活在这个社会集体里，就避免不了和人打交道，可是在和人打交道之前，我们需要给自己一个明确的“个人定位”。这样才能“知己知彼百战不殆”。
01 有本事，没脾气
这样的人是极品，少而珍贵。没脾气不代表没血性，而是能把自己的自尊心放在恰当的位置。
在中国古代常见于有成就的帝王领域。凡能开创一番大业的帝王，必要有礼贤下士的品格。
人才大多性格怪异、特立独行，而能把各个独具特性的人才归拢为自己所用，必须要有极强的领导力和统筹力。要能包忍有脾气的人才。
刘备三顾茅庐，方能请出诸葛孔明出山；唐太宗礼待谏臣魏征，方能太平盛世之貌。
反观如今，凡是拥有像乔布斯这样成就的杰出领导者，都或多或少拥有这样的品质。
他们有本事，但不以此自耀；他们有脾气，但能把脾气控制在一定范围内。
02 有本事，有脾气
这样的人都有一定才能和个性，他们大多恃才傲物，有很强自尊心。
对于他们来说，自尊心是一把双刃剑。
在上升阶段，不服输的个性对自身成长有推动的作用。容不得别人比我强的心态，可以是一种动力。
但当遇到了一定瓶颈时，或者出于事业的低谷期，就容易带来消极影响。人就会变得自负、刚愎自用。
发明大王爱迪生，一生名誉累累，发明成果无数，可到了晚年，却说出了“不要对我提什么建议，任何建议都超越不了我的思维”这样的话。
可见，一个有本事的人，要学会善用自己的脾气，要学会正确持平自己的自尊。
03 没本事，有脾气
这样的人在近些年变得常见，大多都是一些极端事件的主角。
我们所熟知的马斯诺心理学中有过一个人类需求金字塔，现代人在满足了最底层的生理需要、安全需要、生活需要后，加剧了对自尊满足的需要。
本事象征着能力，脾气象征着自尊心。
而有些人，本身没有多少能力，但却有超一般的自尊，而在现实受挫中得不到满足。
如果得不到及时的排解疏导，就出现了家暴妻子孩子，用硫酸泼女友，大学生自杀等等惨剧。
这样的人聚集在一起后更加可怕，便是被错误思想支配的“暴民”。
04 没本事，没脾气
这是大多数普通人的写照。他们安分守己，没有与本事不相匹配的野心。
他们的能力有多大，自尊就有多大，能把自己摆在一个合适的位置上，不会把自己看得过高或者过低。
往往只有这些平淡从容度日的普罗大众容易得到满足，他们知足常乐，勤奋度日，是社会稳定的基石。
不论我们是哪一类人，都需要对自己有一个正确的定位。
梁老师说，脾气不能超过本事，这可以比喻为，一个女生，作的程度不要超过你的颜值。