关于程序员的绩效考核，一直存在很大的争议！之前我在微信上问过很多公众号的伙伴，大家所在的公司对于KPI考核也是五花八门。
程序员的绩效考核不容易制定在于：很难去量化工作，只有能量化的工作，KPI才能发挥最大的效用。
对程序员的考核，每个公司都不一样，大企业和小企业的KPI不一样，外包公司和自主研发产品的情况也不一样，需要具体情况具体分析。
加班&工时
考核工时，容易造成个别员工出现蹭加班时间的现象。
加班时间最多的，也不同等于贡献大，程序员的工作输出跟工作时间不一定成正比，此方法不适用于咱们程序员，但也有不少公司都在用。
代码行数
要知道程序员追求的是代码的简洁，代码量越少越好。如果通过增加代码行数来达到KPI，简直是违背信仰。
何况做假也太简单了：多换行，多注释，少封装，复制源码等等奇葩的做法，代码简直想要多少行就有多少行。
这样做不仅是让程序很冗余，增加无意义代码，还让故障排除异常复杂，百害无一利，得不偿失，不可取。
“用代码行数来衡量编程的进度，就如同用重量来衡量飞机的制造进度。”—— 比尔·盖茨
代码质量
代码质量主要是指代码的可读性，可维护性。
你编写的代码是简洁易懂还是晦涩难懂，代码规范是否符合团队规范，适度解耦还是高度耦合，技术选型是否合理，注释是否清晰准确，代码封装组织设计是否合理。
代码本身的质量决定了对后续开发的友好程度，毕竟代码不规范，同事两行泪。但这些需要内行人才能做出判断，一般由team leader复制审核代码，此方法不适用于非技术出身的考核人员使用。
熟悉业务
理解产品需求是程序员的基本工作，但是有的前端程序员不愿意花时间去深入了解，觉得自己对着产品原型和UI设计稿，也可以很好地完成页面开发，似乎也不需要看什么需求文档。 原型和设计稿是什么样子，我就做成什么样子的就行了。
这并不够，你不仅仅是简单地把页面实现出来，还需要深入了解产品业务，考虑产品每个模块之间的区别与联系，以此来进行代码的组织、封装和设计。
高质量的代码设计一定是具有可扩展性和可变更性的，来满足产品后续的迭代和需求的变更。
熟悉产品业务，也能帮助你减少项目bug的数量，bug的产生有时候不仅仅是技术问题，也有可能是业务需求理解偏差造成的。
工作态度
态度是否积极，是否跟对接的同事顺利沟通协作，这些也是考核的范围之一。通过上级和同事的评价，来评估一个程序员的工作态度是否达标。
全凭感觉来打分，虽然有些主观，但是也是最直观准确的。 能约束同事之间的沟通方式，提高沟通效率问题。毕竟再不好好说话，绩效是要被扣掉的。
考勤
是否有迟到早退，是否全勤，但很多公司对于程序员采取的弹性上班，每个公司情况不一样，具体情况具体分析。
上述这几点都是专注于工作过程的考核，其实也可以对工作结果进行考核。 对于程序员，工作最直接的产出结果是什么？是代码，一个项目完整的代码，最直观的体现就是产品。
完成效率
能否在预计的开发周期完成开发任务，如果项目延期了，实际上线时间和计划上线时间偏差了多少，也是一个考核点。
你一定遇到过这样的场景，公司制定的研发周期往往整个项目的完成周期，其中包含了策划，需求评审，设计，研发和测试的时间在里面。 如果前期策划，评审和设计花费了大量的时间，开发和测试的时间就会被迫压缩，留给程序员的时间不多。
另外，即便前期定好的需求，谁也不保证在研发过程中不会有变更的可能，在研发过程中来改需求，无疑是最伤程序员士气的事。
所以，分清楚研发周期是整个项目的研发时间，还是写代码的时间；程序员研发过程中，需求的变更是否需要重新评估开发周期。
完成质量
这里的质量是指项目上线后的出bug率，细致一点的还可以给bug的严重性分等级进行考核。毕竟出现错别字和功能上的bug所造成的影响不是一个级别的，可以分等级进行考核。
不过bug也要分是技术bug，还是业务bug，这点要事先分清楚。有时候你看到程序员在修bug，但是其实是给PM的需求漏洞擦屁股。
如果产品经理思考不周全，或者产品逻辑出现了自我矛盾，最终都是程序员要为此买单，程序员就像一个救火队长，加班加点修复漏洞。
对于程序员这种脑力劳动的考核，工作性质有一定创造性，单纯强调只考核结果，会打压程序员本身的工作积极性。
举个例子：明明多花一点时间可以思考出的一个高效实现方法，结果为了尽快完成，用了一个实现起来最省时间但是可扩展性很差的方法，这对公司来说，实际上是一种损失。
反过来，如果单纯地考核工作过程也不合适。
比如：程序员过度追求高质量的代码，花大量的时间反复对代码进行优化和重构，延迟了产品的上线时间，也会影响整个公司的目标绩效达成。
至于程序员的绩效考核，没有一个绝对的标准，最合理的方式过程与结果两者兼备，根据团队设置不同的占比比例来综合考核：完成效率（30%），完成质量（30%），代码质量（20%），业务熟悉（10%），工作态度+考勤（10%）
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