明确量化的目标才是好目标day16

SMART法则是我们在工作中比较常用的

1,明确具体

目标必须是明确具体的,只有这样团队成员才能正确理解,才能知道如何操作

2,可量化

3,可接受,可实现

目标一定是团队成员所接受,团队才具有一致性,在传达的过程中需做好沟通

4,相关性,符合实际

比如我们在跟组员拆分每天工作量时,如果当天开会比较多,工作目标还和平时一样,这样保证不了效果,一定要提前做好本周工作的拆分,切合实际,才能保质保量完成

5,有时间限制

不管是我们平时的服务还是续报,都要将时间明确化,什么时间做什么事,让自己清晰,让组员清晰

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