“他入职比我晚，凭什么能升为副总经理？”

文/麦麦MK，专注于职场技能和个人提升领域研究

（一）

Wendy从背景强悍的大型互联网公司跳到一家小型创业公司做产品经理。

CEO面试她的时候，还承诺会培养她往产品总监发展。

Wendy有些瞧不起新入职的创业公司，觉得处处透着Low气。她自认为从知名互联网公司出来，看着新公司的那些员工便不自觉带着点傲气。私下里，经常夸夸其谈她的老东家。

每次各个部门和老总一起开会时，Wendy总要在会议中各种抨击其他同事：运营的同事写的文章不专业，负责产品的人在提需求时连专业的PRD文档（产品需求文档）都没有，开发人员活没干完为什么不加班……

刚入职一个星期，基本把各个部门的人都得罪了遍，偏偏她还不自知，说她自己的个性实在太直，有话直说从不绕弯子。

这哪里是直，这叫情商低、没脑子。大家都不待见他，连CEO、董事长都找她谈过话。

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（二）

这么“牛哄哄”的人想必在专业上是有过人之处的吧。大家虽然对她的没脑子感觉到无语，但也等着看她在工作中的表现。如果真做出什么成果来，那也就忍忍这不讨喜的性格。毕竟，每次开会，都能听到她给公司产品描画的未来蓝图。

结果一起共事时才发现，她也就会耍耍嘴皮子，工作上的结果输出一个让人满意的都没有。

在和开发、业务同事过需求时，她嘴里所谓的专业的PRD文档连个影都没有，原型图也缺胳膊少腿，简简单单的线条，连个交互逻辑都没有标注。嘴上还辩解：我不画原型图，这是随便招个助理都能干的事儿。

想一想也是醉了，产品经理不画原型图、没有PRD，难道靠一张嘴就能让开发明白需求吗？

在每周的各部门和老总例会中，她还是一张嘴就是各种概念化的东西，各种专业名词，但是始终什么毛线都没织出来。

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（三）

过了两个月，公司招进来一位产品总监陆鸣。不巧的是，这两人曾经就职过一家公司，有过短暂的照面。

Wendy愤愤不平，怎么陆鸣跳了几次槽，就成了产品总监！况且，当初说好的培养她成为产品总监呢？

于是Wendy更是每天摆着臭脸，一副你们都欠我钱的样子。

在公司又待了半个月，她就提了离职。更可笑的是，离职之前还和同事在办公室大吵一架，她甚至跑到董事长办公室去告状。

这一边，Wendy把陆鸣视为她发展的绊脚石，但是陆鸣完全是不介意的。

陆鸣是清华大学硕士毕业，产品经验丰富，上家公司是个发展势头很猛的互联网企业。

他来了没多久，就联合技术、运营，推动做了一项与人工智能相关的大项目。现阶段公司难以实现的底层技术，还有一些其他资源，都是他凭借着自己的人脉找来的。此项目发布后，还引起了业内轰动。

陆鸣入职不到一年，便升为了副总经理，负责产品和技术部，之前职位与他平齐的技术总监也在他之下。

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（四）

Wendy这样的人，情商低、和同事关系不好、执行力差、工作能力一般，她善于对大概念侃侃而谈，却没有落地的能力。

不是说她的这个能力不好，而是Wendy没有认清自己的地位。公司招聘她就是为了落地执行，而谈概念画大饼，那是领导层干的事儿，说句不好听的话，公司谈概念的高层够多了，不需要再额外聘请这么一个。

而陆鸣，是个干实事儿的人，一入职就落地执行了高层嘴里的“想要产品和人工智能挂钩”这句话。名牌大学硕士毕业更是他的背书，他的背后链接的圈子和人脉可是Wendy绝对不能比拟的。

所以表面上看陆鸣跳几次槽就坐到了产品总监的位置，转眼又火速的升为副总经理，也就只有Wendy才会想不通原因。