思维方法与做事方法

看书真的很好，我深深体会到，使我大脑恢复的很快。记忆深刻的是使我能静下心来，看着看着真的想，作者真行。把学的知识和工作经验思维方法与做事方式，全部表达真完美。

产品经理----就是只要能发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务争取到支持，发动起一批人将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪维护这个产物。

思维方法与做事方法----既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考。

从产品规划到产品实施，需求管理到产品实施，产品设计到产物输出，个人技能到团队协作，职业技能到学习成长，就像一条丝线，把产品经理散落在各处的精粹串起来，让人融汇贯通。

其实就是一个不断学习不断成长的过程。对需求，功能流程进行思考与总结。只要你想解决问题，想学会解决问题的思考方法，最难的是持续不断从身边的点滴体会中进行有序的总结和随性的发散。

作为一个产品经理终极目标。就是产品让生活更美好，对生活细致入微的观察，如何让产品设计合理化，产品的流程简单化，用户体验人性化展开思考。只有了解产品的本身，创造出来的产品才能更贴近用户。务实诚恳的态度人生就是最重要的产品。怎样推进如何经营，需要仔细品味。产品经理是非常有意思的工作，这乐趣是从工作中来，再工作中去的，重结果，乐经过。

产品经理的自我修养，爱生活，才会爱产品。有理想就不会变成咸鱼。会思考，活到老学到老。能沟通，在什么山头唱什么歌。

任何产品都要事先考虑风险与对策。在没有更丰富的经历之前，尽量去思考领悟别人的话，争议是及具价值的，观点能通过被批驳发展更成熟。

产品究竟是什么----即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动结果，即过程的结果。

产品经理的主要 职责----是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略，定价策略，整合营销策略，销售与分销策略，更详细的关于产品经理职责与技能要求的表述，总体感等。

更重地侧重产品本身，从无到有，从有到优的过程。更重地涉及了产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计项目管理，敏捷方法等内容。

产品本身在不断取得突破。产品经理更重视产品功能，本身的规则，需要对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析研判能力。要能不断改进产品，要深入了解业务挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品，制造所负责产品线的发展蓝图和实施路线图。

对产品经理说；需求分析，设计的细节尤为重要必须亲自把握。可能一个细节的改进，就能增加上万的用户，但项目过程更接近艺术而不是技术，要依靠丰富的经验。因此产品经理也经常兼顾项目管理，这样自己可以在项目完成度和产品质量之间做平衡。

全能型产品经理就是事业部经理或公司CEO

需要撑握的技能，而是每个人必备的生存技能。当资源充分的时候，正确地做事很重要，而一旦资源出现了瓶颈做正确的事就立刻变得更重要了。

管理的能力，其实就是在资源不足的情况下把事情做成的能力。在工作生活中的各个方面，凡是资源总归不足这是常态，既然不足，就需要学会分配资源，管理资源。

产品经理的思路----对市场发展趋势有敏锐的洞察力，辅助决策公司战略方向。需要很强的沟通能力，出色的团队合作精神。总是某个产品的信息交换中心，也是各方共同挤压的对象，哪也都不得罪，真是一门艺术。

入行切入点；确定自己想干这一行，也知道自己的位子以后，就剩下怎么向目标前进最省力的问题了。

需求分析师切入；业务逻辑，流程图，可以在这个过程中慢慢培养商业的感觉，重点体会某个产品功能是为了满足商业上的什么需求而做的。

产品经理的工作，不只是设计功能，产品功能的最终实现是靠一个又一个项目推进的，从原来的有事才去找人帮忙，转变为尽量去了解周边团队都在做什么。

战略与修养的四个关键语，爱生活，有理想，会思考，能沟通。