导读
余世维在他所著的《赢在执行》一书中，谈到这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动--制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
这个案例看上去是不是让你也心凉半截？
思考
为什么曾经一起挤地铁，租房子的人，几年之后差距会特别明显？为什么大多数国企干不过私企？为什么很多企业不到五六年就倒闭了？
很大一部分原因就是执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。
领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成。这时候太多的管理就会者埋怨员工素质太差，员工没有执行力，员工不听话，员工太娇气……，这些都是管理者无能的表现，小编从事管理咨询多年，始终认为，所以的执行力问题都在于领导，而非在于员工，如果你的团队执行力差，一定是下面这五个问题没有得到解决，对照对照一下，自己遇到的是哪个问题。
1.意愿是执行力的首要因素——解决不了这个问题，一切的制度与命令都是苍白无力的。这是一个大家最容易忽视的重大问题，很多领导觉得下属执行你的意图是天经地仪的，是应该的，态度是必须端正的，实际上，当下属不愿意执行的时候，你再多的办法都难以从根本上解决执行力的问题，即使去执行，也是问题一大堆，所以，管理者要解决的第一个问题就是员工意愿问题，也就是员工愿意去做，愿意执行，否则的话，一切都是空谈。
2.标准是执行力一致的基础——没有标准的执行力是参差不齐的，就会给你执行力差的感觉。解决了员工的意愿问题，接下来就是标准的问题，如果没有标准，执行起来的效果是千差万别的，给人的感觉就是一个乱字，一个累字，所以，制定统一的标准，让员工在统一的标准下执行，才能使结果得到保证，注意，标准的三要素一个都不能少哦，那就是，标准，责任与制约。
3.能力是执行力得到保证的基本条件——没有执行能力的员工就是没有绩效。解决了上面两个问题是不是万事大吉了呢？否也，员工也愿意干，也有标准，如果员工没有能力做到位，你的执行力也是没有的，所以，当你安排一件事情的时候，给员工分配工作的时候，必须考虑这个问题，让有能力的员工去做匹配的事情，否则，你的执行力也等于零。
4.氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围，好员工照样学坏。大家对于文化的理解比较复杂，在小编看来，一个团队的文化就是这个团队的一种氛围，如果氛围不好，好的员工也能快速的变坏，这就是为何一个积极性非常高的新员工，到一个氛围差的环境当中，很快就消极了的核心原因，所以，管理者必须营造良好的执行文化，在团队内树立正能量，让消极的员工也能变积极，否则的话，大家的执行力也会出现起伏。
5.监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。没有检查的工作，下属一定会懈怠，这就象红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理，如果有一个交警在在那里站着，才会最大限度的杜绝，所以，前面的所有工作都是基础，建立一套完善的监督稽核体系，是执行力出结果的最大的保障，是防止执行力起伏不定的法宝，把这样的体系建立起来之后，执行力的提升才是持续的。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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