无边界的社群官变革思维
红涛教练分享
启发大家在社群运营思考，就想企业运营官一样，社群更扩大化
社群运营十堂课：八堂课八次作业、一次实操课、一次毕业成果汇报展
结业作业：
站在社群运营官高度，做一套完整的社群策划案
九个模块形成体系，PPT版或文字说明版
内部孵化，团队项目运营体系搭建
无边界的社群运营官变革思维
社群本身就是没有围墙的企业，共生共存
拆掉思维的墙，立体网状结构。企业发生很大变化，已经不需要办公场地，以家、社交会中心，以各个点为中心就是去中心
以往时间无法表现价值，区块链结合社群，逻辑就更加清晰，业绩都被标记下来
不同价值链标记不同功劳，你的成果可以换算成货币
企业组织形态变革也会升级迭代
社群思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制
对内迭代，对外开创式融合，对内迭代产品线。现代个性化Vs 传统，根据客户需求寻找渠道和生产产品。
海尔案例分析：
将人性化做到极致[拳头]
传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品
产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起的
①如何在产品线升级迭代②差异化，赋予产品更多文化和灵魂
格局都是事撑大的
不恶意竞争
产品文化和价值作为内驱力[爱心]
差异化思维：辟谷小米 人，物，系统 由点，线，到面的更新迭代
产品迭代升级永远站在客户角度思考
任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁
核心团队是否向上发展，向上大IP合作。
划重点：社群运营官就是一个企业家
对标：阿里、腾讯
产品的迭代升级永远是站在客户的角度思考，任何企业只要有优秀的人才都会实现从0到1，从无到有的过程 ，社群运营官的胸怀和魄力及领导力：带队一群人，一辈子，一件事！懂得运筹帷幄的人就是懂得用人，感召比你优秀的人就对了
是否有魄力带领团队升级迭代，对内运营系统升级。打铁需自身硬：
内部必须确保以不变应万变，让自己一直被模仿，但从不可被超越。
对外
共享~在我的群推你的，在你的群推我的
共建~创造的关系
共生~社群最高境界就是共生，形成内部群体做事情，基于共同文化基础
弱链接转化强连接，强连接转生死之交
形成共建共生共享
滚雪球方式往前走，培养运营人才、导师人才
螺旋上升，淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员。
进入别人群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端
很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识
如果帮不了别人就别轻易加微信。一个企业的创始人的格局
就是这个企业的天花板
对标：变现，海明教练，牛！
社群运营官的格局思维：
1、这是最地端的社群运营思维：你的，是我的；我的，是我的。这是以伤害他人利益为生存之本，这最后都是没有好结果的。
2、至少需要具备社群运营思维：你的，是你的；我的，是我的。这样的社群也是无效的，这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人，就不要加他人。
3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。
海明教练这点做的非常好，他有利他之心的大格局思维。
4、高境界：我的+你的=大家的；这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。
你的+我的+大家的=世界的
最后一堂课，我体会到了，只有参与服务听课才特别认真，收获也特别多。
所以最后的感悟是，必须重新复盘重新设计产品，爆品！
我也在今天彻底弄懂了躬身入局是多么的幸运，班委看是服务他人，其实就是实操，练心、练志又练魂！