没有人做统帅，我是如何做决定的？丨 你的职场我来说

职场疑难杂症：

没有领导的时候，

同事一起讨论东西，

一群人在里面讨论了半天，

有好多人就你一言我一语说，

但是最后结果没法统一。

一起讨论一个事情，

最后大家你一言我一语，

就你下决定，你决定就好，

最后选了一个他认为“挺不错”决定，

后面发现，这个决定有点一厢情愿。

工作中，

我们有很多时候碰到这种事，

自己因为没有什么好的建议，

只能认同别人的观点，

有时候可能自己知道那个决定不是那么好，

但是也不知道怎么去反驳。

当时的我也是一样，

后面我越发的感觉这样做有点不妥，

因为我觉得，即使我没有好的意见，

也不能随便由一个意见作为最终意见。

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没有人做统帅，我是如何做决定的？——分析篇

“决定”

是一个人做的，但不是随便由一个人做的。

因为做决定是需要对你做的决定负责的。

没有领导的时候，没有统帅的时候，

为什么人们更热衷于说：“你决定吧”

因为这个更符合人的一个大脑运作机制，

当人面对多种选择不知道如何应对的时候，

我们这个时候更容易去抓住那个能帮我们做决定的东西。

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没有人做统帅，我是如何做决定的？——策略篇

做决定简单，你只需上下嘴唇一开一闭，就好了，

但是一个好的决定，一定是集大家所长的结果。

那有时候自己是真的没有好的意见，

但是觉得他做的那个决定不是那么好的时候，

你怎么在维持良好的关系下并且让那个决定做的更到位呢？

1.肯定观点

2.请求对方说出决策依据

3.大家信服是关键

4.延缓决策

1.肯定观点

情景再现：

对于你刚刚的那个决定，

我觉得你和其他人不同，

敢于站出来主动去承担一些东西。

你的观点也非常好。

2.请求对方说出决策依据

情景再现：

但是作为一个好的决定，

你一定是有自己的一些想法的，

就是你为什么会做这个决定？

3.大家信服是关键

情景再现：

你的原因也说出来了，

但是因为这个决定毕竟是关乎到大家利益的，

这个还是需要大家都同意你这个观点才很关键

你觉得呢？

4.延缓决策

情景再现：

如果大家现在觉得这个决策不是很恰当，

我们是否可以延缓决策，

如果随便就决策了，

我觉得也是对大家的不负责，

你觉得呢？

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课间十分钟：能量加油站

在做任何一个决定之前，

你要明确一个中心：

做决定简单，但是你承担的责任往往没有你想的那么简单！

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娱乐互动区：

相信再看这篇文章的你也有时候做过很多决定，

你应该也有不错的方法吧！

我和你有一个互动区，我们可以近距离来探讨一下！

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