社群运营官培训第八课

红涛教练分享

社群运营官结业典礼的要求：

完整参加社群运营官培训的，所有的毕业推荐采用班委推荐制，做社群策划案例

1、学社群知识不用就会还给老师。

我参加过社群运营官培训，我自己做的社群策划案。

2、作业都能做成标准版，本身你可能不是最优秀的那个人，社群里60位伙伴借鉴60个作业，就会不同的收获。

4、学习十次的课程，没有做过班主任和助教，没有把这些社群运营的部分梳理过，没有去运用，没有迁移，就容易还回去。

抓住时代的脉搏，因需而变，满足客户的需求。

无边界的社群运营官的变革思维，拆掉思维的墙，拆掉项目的边界。

整个社会的发展就是渠道的革命，现在的区块链更加符合无社群的运营体现和理论。

区块链的延伸，人与人之间的交往，更容易被记录。

如今的工作已经逐步发生变化，会不在需要固定的办公场地，以家为中心，以各个点为中心，可以和各种无边界的项目组织做事。

区块链、无边界企业运营思维，所作所为，业绩都会被标记下来。在这个节点上产生的价值，所有的成果可以换算成为数字货币。

随着互联网技术的发达，无边界的社群思维也会在发生变化。

组织变革：对内迭代、对外融合。

以后有限合伙机制会越来越频繁。

对内迭代：产品迭代（物）、团队迭代（人）、运营迭代（系统）

传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品 产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起的 ①如何在产品线升级迭代②差异化，赋予产品更多文化和灵魂

格局都是事撑大的 ，不恶意竞争， 产品文化和价值作为内驱力。

差异化思维：辟谷小米。

最后能够带出你的嫡系部队，有进有出，有淘汰。

我有没有完整的记账和完整的，哪些人做收心收魂。

产品迭代升级永远站在客户角度思考 任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁 核心团队是否向上发展，向上大IP合作

重点：社群运营官就是一个企业家，没有想尽一切办法，很多空降兵是很厉害的。

对标：阿里、腾讯

社群运营官里讲的商业模式，胸怀和魄力，不是所有的人都比你差，需要感召比你优秀的人加入。

懂得运筹帷幄的人就是寻找比你优秀的人，如果你发现身边比你优秀的人，就努力去感召他，只要有梦想，只要有胸怀，只要有格局，就能吸引比你优秀的人加入你的团队。能力比不上别人，但你有坚定的信念。

现在的社群是6.0的玩法，是做的生态。最早就是建个群就可以。

把用户变成客户，把客户变成，再把命运共同体的人变成服务他人的人。

我在我的系统里推你的，你在你的系统里推我的。

我们两个共同出人出力，相当于共同创办一家企业，全网融合成为一个生命共同体。

随着做社群最高境界就是共生，有共同价值观和需求的人，形成一个共同体。

弱链接，变成强链接，强链接变成生死之交，那就变成一个生命共同体。

社群运营官学院，把对内的迭代做好，对外的融合。

社群运营官的格局思维：

 1、这是最地端的社群运营思维：你的，是我的；我的，是我的。这是以伤害他人利益为生存之本，这最后都是没有好结果的。

2、至少需要具备社群运营思维：你的，是你的；我的，是我的。这样的社群也是无效的，这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人，就不要加他人。

 3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。 海明教练这点做的非常好，他有利他之心的大格局思维。

4、高境界：我的+你的=大家的；这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。

我想到了什么？

八次课程结束，结合自己进入变现学院学习四个月的体会，还有在犇犇商学院深度参与运营团队的工作以后，才发现有了不一样的感悟，这是最后一次课，深刻感受到运营官格局思维在身边很多领域随处可见的不同层次，以前从来没有用心思考过，这次红涛教练帮我们梳理以后，我很多点一下打通了。但是在过去的几期课，会因为自己对社群理解不够深，总感觉作业很有难度，加上自己的精力有限，还有完美主义情结的我总想确定完美再完成，所有没有完成全程的作业，如今看来先完成再完美是最重要的。

我接下来怎么做？

面对毕业设计，一定用心做，哪怕我只阐述到一个点，我也用心去做。不辜负红涛教练基每一位深度参与运作的伙伴们的付出。