最近学习了“插座学院”的超级个体训练营。内容很丰富，干货很多，我学习了收获也很大。
课程的重点
最近工作不是很忙，所以我利用春节假期和这几天，学习了向上管理部分的课程。主要包括向上管理的重要性和主要工作。
1、超级个体的目标
超级个体要符合三点：收入水平好 、专业能力强和工作成就感。要懂得持续而非偶尔抓关键机会、坚持用管理视角而非执行视角看问题和正向反馈；
2、理解公司与组织的运行逻辑
公司必须有目标，只有目标，才能将资源有效利用起来。公司要追求持续盈利，只有持续盈利，才能将资源的价值，最大程度地发挥出来。公司不是家，要面对责任和目标，而不是培养情感。
3、正视上级领导的价值
直属上级是你最应该管的人。直属上级的通用价值有四个，分别是有效的工作目标、清晰的成果标准、必要的资源支持、定期的绩效反馈；
向上管理的主要工作包括七个方面，最重要的是：
1、理解上司
理解上司可以通过7项问题进行自检：1、上司的职责[任务]是什么？2、上司的需求[目标]是什么？3、上司的长处[资源]是什么？4、上司的弱势[盲区]是什么？5、上司的底线[预期]是什么？6、上司的顾虑[恐惧]是什么？7、上司的风格[习惯]是什么？
2、管理预期
管理上司预期可以通过5项问题自检：1、上司希望我实现什么成果？2、上司希望我优先解决哪些问题？3、上司希望我用哪种风格与他配合？4、上司希望我注意哪些底线和问题？5、上司希望我克服哪些困难？
3、争取资源
向上司争取资源可以通过5个方面：人力资源、预算资源、时间资源、政策资源和其他资源；
L2 超级个体集训营不仅包括听课，还包括每人至少五次实战练习。每次实战练习后，还有领教老师电话指导。插座学院做职场教育还是很用心的。
周素丽第一次实战练习
第 2 节：向上管理的主要工作有哪些？
练习题目：
1、写下向上管理中理解上级需要几点？
.向上管理中，理解上级主要包括七个方面：上司的职责（任务）；上司的需求（目标）；上司的长处（资源）；上司的弱势（盲区）；上司的顾虑（恐惧）；上司的底线（预期）；上司的风格（习惯）。
2、自己全部都做到了吗？
之前只是对领导的职责和风格有简单的了解，听完课后发现需要理解的还有很多。
3、如果没有，选择一项去做，做之前写出来提交领教，领教指导。
最近有一个晋升机会，希望跟直属领导约一次正式的、深入的交流，了解他对我们部门、我本人工作的评价和期待，也希望能增进他对我的了解和信任。
背景介绍：
我们单位是一个政论智库传媒集团，国企。单位共有四个工作平台，分别为采编平台、智库平台、新媒体平台、管理平台。
我们单位有三本期刊，我2013年博士毕业后来单位工作，进入采编平台，2016-2019年曾经担任过老大期刊的编辑部副主任。2019年中因为一次出版事故，主任被免职，我被调岗到老三期刊担任值班主编。
老三期刊（周刊）编辑部组织架构为：分管副总一人，主编一人，值班主编三人，责任编辑、美编若干。
图1：单位组织架构示意图
分管副总（孙总）负责整个智库平台。智库平台的主要工作包括期刊出版、重大课题研究、内参信息报送、智库服务等。服务对象（顾客）为期刊作者、读者、中央和地方党政机关、企事业单位等。
一年前，老三期刊的主编转岗做经营，主编岗位一直空缺。期刊编辑相关工作，如选题、组稿、编辑、出版等，三位值班主编轮流主持，但期刊编辑之外的很多工作（如团队建设、绩效考核等）无人承担，导致这一年部门业绩一般，领导不满意，同事也不满意。2020年一年，有3名责编离职，导致现在只剩5名责编。
春节前，有一次和孙总沟通，我们都认为当下部门特别需要有一名负责任的主编，承担起带团队、做业绩、攻山头的职责。部门副主编已经在孙总手下干了八九年了，这一年主编缺席时，主要是她主持日常工作，但孙总觉得她不能胜任主编一职。2020年我们也曾一度想引进人才，招了一位男同志过来做主编。本来对他寄予厚望，但是他来了也未能担当重任，后来黯然离去。
单位总编辑（贾总）直接管理采编平台，对我比较了解比较信任，有意让我承担起主编一职。但是我不太了解孙总的意思，所以想跟他深入沟通交流一次。
以下是我向直属领导的邀约，请领教老师指导。
孙总好，最近我负责的几期杂志都在有条不紊进行，刊期上可以比较从容，所以这几天有较多时间考虑周刊编辑部的事情。
上次跟您交流，您提到周刊组织架构需要理顺，需要有一名负责任的主编，把日常编辑出版之外的各项工作担当起来。但当时我的表现是，对此事不笃定、没信心。主要是因为家里两个孩子需要我，我投入工作的时间精力都没有刚毕业时那么多，不确定工作能否做好。
最近一段时间，我学习了职场进阶和团队管理的课程，收获很大，对做业绩、带团队更有信心了。再加上贾总的鼓励，我现在很想争取主编一职，在贾总和孙总的领导下，理顺周刊的各项工作，解决部门存在的突出问题，在期刊出版、课题研究、智库服务等方面做出更大业绩，为杂志社做出更多贡献，也让团队成员获得更大成长。
由于我之前跟孙总直接交流不是很多，所以希望跟您约一次正式的、深入的交流，了解您对周刊编辑部和我本人工作的期待，以便更好地开展下一步工作。
主要内容包括：
1.您希望今年周刊工作实现哪些目标，取得哪些成果？
2.目前周刊工作中，您最希望解决哪些问题？
3.过去一年我的工作，有哪些做得比较好，哪些方面还比较薄弱？
4.我之于周刊主编，有哪些让您不放心之处？（这是我特别需要注意的）
5.除了期刊出版，在整个智库平台，您还希望我承担哪些工作？
6.目前副主编和另外一位执行主编在周刊工作中非常重要，您希望我们三个怎样配合？
以上是我想了解的内容。交流过程中，您有哪些想向我了解的内容，您随时提问，我一定知无不言。
