“天一破晓，我们的眼睛就能像磁铁般捕捉到周围不计其数的图像。” ——列奥纳多·达·芬奇
就像我在“生日篇”的文稿中写到的一样：我们的双眼只做一件事，感知现实世界。
作者丹·罗姆告诉我们他的学习心得：图像能够帮助人们学习，最好的图像也是最简单的图像。
例如马克为安吉拉在一张餐巾纸上画的一个包括人、技术和内容的宏伟愿景图，被命名“博柏利全球社会企业平台”。
可能你也发现了这幅图并没有高超的画技、也没有用色的考究，只是简简单单的简笔画而已，但它却有一套流程使得两人的谈话变成纸上的愿景图。
这份手绘图增强了人们的脑力，有了这幅图的基础，相信你再也不会找”我没有绘画能力“的借口了。
那么这本书的主旨就是和你分享10条有关视觉化思考的最深切体会。例如，我们为什么应该要画图；画图的方法；在面对各种问题时我们应该画什么等。
在本篇文章中，我并不会把10条一一列举，我会围绕3个问题来做个阐述，如果你感兴趣，那么我希望看完本篇文章的你去阅读本书吧。
问1：一页纸如何实现视觉化思考方式？
商业领域常用的六类图：
物体和人物、图表、象限图、时间轴、流程图、等式
1、物体和人物—画肖像
我们需要判断出听众是谁，以及我们正处于何种环境。它所要展示得内容是：听众是这些人、周围有这些事物。所以我们下一步要做什么？
2、趋势图—财务官
首先需要通过计算得知：有多少数量？之后观察趋势，数量呈增加还是递减趋势？
3、象限图—战略官
密切关注一切事物所处的方位。哪些近在眼前（当下最担心的事），哪些离得很远（可稍后再说）。精准的象限图是让我们的视觉更清楚的知道接下来该看向何处。
4、时间轴—运营官
将肖像、趋势图和象限图以正确的顺序串联起来，并确保各环节在时间点上链接。可以清楚的知道下一步该做什么。
5、流程图—技术官
展示各环节如何相互作用，信息呈何种流向，以及如何监控收集来的数据。此图对逻辑与清晰度要求极高，是六幅图中最费脑力与时间的。
6、方程式—执行官
告诉你我们为什么要做这些事，是展示决策过程的最佳方法。
问2：图像怎样帮助人们学习？
事实上在你的创作图画中，图像只需要七大基本形状构：点、线、箭头、正方形、三角形、圆圈、不规则图形。
有了这七大基本形状，你几乎能画出所有东西。
在你想要视觉高度专注过程中，你可以使用圆圈、划线边说边做标记；在与人交流时把要说出口的话用图画出来。
当然你必须保证你的图像内容与语义表达一致，并且图像简单、重点突出，因为这样你才能确保你说的话简单易懂。
如果想法复杂你需要一步一步将它画出来，并用正确的顺序画出。
如果你想问“什么才是正确的顺序呢？”—用什么顺序思考，就用什么顺序画图。
问3：应该画什么？
本书中教了很多简易图的画法，你可以直接买来书本边读边动手画一画。
我举个例子：你可以画愿景图，愿景图应当陈述说明目的地和目标。作者为了找到我们自己的愿景图，让我们从七大经典探险征程作为起点。
回家。心怀“回家式”愿景，可以是帮助顾客与家人团聚（红十字会）；重新夺回应有的市场份额（重新受乔布斯领导的苹果公司）。
复仇。伸张正义的复仇者化愤怒为力量，可以是应到最终局的胜利；通过竞争获得自我提升（百事与可口可乐）。
……
找到自身目标最相近的探险征程，可以小到只是坚持每天一小时的阅读，一个月后你的知识储量比没有阅读的人强100倍。
阿宅要说的话：应该画什么？这个问题作者给出了一个模型：在商业领域取得成功需要具备的4大核心要素。在这里我并没有将它列举出来是因为，我想要由此作为引子，引发你对这本书的探险意识，找到本书核心重点—应该画什么？这样岂不是在读书的过程中会更有趣一些吗？