关于瓶颈

1、业务人员不好招，市场部一直组建不起来；

　　2、主动业务自然就没有了，有些老客户介绍的业务也很有限，基本是处于停滞状态；

　　3、资金、场地、人员、设备等很受有限，形象给人感觉就是小公司；

　　4、广告不敢做，也不知道怎么做，对外宣传这块很弱，没有品牌和知名度，现在正在做公司网站，也想适当地上一些广告；

　　5、施工这块质量还能基本保证，但把成本一减，基本没有利润了，项目经理制和施工员加工种制各有利弊啊；

　　6、开业快到1年多，基本上轨道，但还需要继续投钱维持日常运转；

　　7、知道做家装的竞争很惨烈，所以想做有竞争力的企业，但与一些已经很大的公司相比，根本就是处于下风，不过有些方面比如设计、施工也不比他们差，只是总感觉缺少什么；

　　8、我以前做了10年的设计，现在做总的管理，知道有很多是要去做，但始终无从下……