卓有成效的管理者

首先弄清两个概念:什么是卓有成效?强调贡献。什么是真正的管理者?对组织和绩效产生影响。

时间管理:管理者的时间属于别人;常应付突发事件;大量的沟通;局限内部,忽视外部。所以必须做好时间管理,记录自己的时间安排,砍掉浪费时间的事件。要事优先。

用人之长:1,依靠有一技之长的普通人做不平凡的事,2,发挥下属长处,懂得上司。3,充分了解自己,发挥自己所长。

有效决策:1,只做重要决策 2,行动果敢,3,对经常性事件确立原则性解决方案。

4,在多个冲突备选方案中做出判断。

真正重要的不是趋势本身,而是趋势改变。

卓有成效的管理者_第1张图片
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