领导者有3个要求，你做到了吗？

美国前国务卿基辛格博士说过一句话：领导力就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

今天和大家聊聊领导者和领导力。

我认为对于领导者，主要有三个要求：成为制度和捍卫者、成为责任的承担者、成为文化的传承者。

1、领导者要成为制度的捍卫者

我先给大家讲一个案例，我在阿里巴巴的时候，2007年，我们招了一个小伙子，他是从东北大学刚毕业的本科生，在阿里的体系里面，他刚进来的时候是P4。

这个人技术能力比较强，效率也很高，质量也很好。所以在工作了半年多，到了第一个晋升季的时候，团队就给他做了晋升。然后到了09年的时候，他又获得了一次晋升。到了10年的时候，他又获得了一次晋升。

两年半的时间升了三级，这在企业里面已经是一个非常快速的晋升速度了。为什么呢？

在这个案例里面，我们可以看到：第一点是制度的捍卫者。一定要对得起好的人，对不起不好的人。第二点是制度只有遵守和违背两个选项。第三点是以身作则，1%的忽视就会带来全体的漠视。

我们在第一年晋升了这个小伙子，我们会发现他在第二年的工作更努力了，包括自我的提升，也包括对公司的贡献更大了。第三次的晋升也是如此，他不是晋升上去之后，他的成长曲线就下来了，而是成长曲线是以 U型上去的。

我们可以看到两点：第一点，他觉得获得了正向的回报和激励，所以他会更努力，然后发挥更大的价值。

第二点，他在阿里巴巴两年多的时间内做了很多创新，自发去做一些事情。这件事情在当时是掀起了一个风潮，给团队带来了很多正反馈。很多人都在思考做哪些事情可以给团队带来价值，我自己可以获得更多发展和回报。

换个角度看，如何领导者没有把晋升机会给一些优秀的员工，而是把机会给了一些关系好的员工，可以想象的是，所以的人都会和主管搞好关系，而不是专注于自己的业绩目标和为公司创造价值。

领导者要成为制度的捍卫者，你做的好就让你晋升，做的不好就不让你晋升。

2、领导者要成为责任的承担者

首先要把荣誉归团队，把责任归自己。如果你都把荣誉归自己，把责任推出去，那么团队一定会离心离德，员工不是追随你，而是因为你是被任命的主管，所以才听你的。

然后就是任何人的错都是自己的错，还要学会自己的伤口自己舔。这归根到底其实就是从内部找原因。

3、领导者要成为文化的传承者

你要让所有人相信公司的使命和愿景。比如刚才阿里巴巴员工的例子，我们要让他们相信，阿里在做的事情是可以为社会创造价值的。

制度可以保障员工按照准则来做事情，而价值观则可以让员工发挥主观能动性，把工作做得更好。作为领导者， 如果你能创造出这样的土壤，创造出这样的文化，那么你就可以让你的团队发挥主观能动性，收回很多意料之外的结果。

阿里巴巴的价值观有一条是拥抱变化，其中有一项是创造变化。如果你能做到创造变化，并且给公司带来价值，那么他的绩效考核分值也会更高。比如刚才阿里巴巴员工的例子就是，他用技术的手段为公司创造了商业价值，所以他才能获得晋升。

一定要记住，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。你在传承文化的时候，所有的动作都有人在看。如果你违背了这些原则，那么你就把文化摧垮了，即使是一个很简单的动作。

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