软件开发与牛顿三大定律

我不知道从何时起，速度（效率）这个词在软件开发领域安家落户了，以前可从来没有这么流行过。然而我非常确定的一点是如果你提到运动却没有提到三大定律的话，艾萨克·牛顿先生肯定会不高兴。

第一定律



在一个惯性参考系里面来看的话，除非受到外力的作用，否则物体会保持静止或者匀速运动。



外力简直是太多了：

开发人员在解决BUG

开发人员在增加新的特性

开发人员在产生新的BUG

业务方要求降低操作成本

第三方竞争改变了市场格局

用户在改变

未完待续

然而一个团队或者产品要么是黄了（保持静止状态）要么是在进行匀速运动（每天都生产固定的利润或者消耗一定的预算）。

现在我敢说，说起团队的速度（效率）是违背第一定律的，因为要维持团队的效率的话需要做什么？什么都不用做！

好吧，这会让很多主管感觉反感，”我还是希望我的开发人员做点事情的“。

那么我们需要看一下下一条定律。


第二定律



F = ma。作用于物体的力的矢量等于物体的质量M乘以它的加速度矢量a。



加速度是改变速度的能力。F在这里可以看作一个常量，因为说实话，你的团队的规模是固定的，除非你是在Google。你的时间也几乎是固定的，一天24个小时，除非你住在火星上，它可能会长点，也就是 24.622962小时吧。好吧，我们完蛋了。。只剩一个变量是可以修改了。根据第二定律，对于一个给定的F，加速度和质量是成反比的。质量是一个负担，它和加速度是相背的。

下面列出了一些提升质量的方法：

想拥有的特性太多了

太多技术债要还了

太多的抽象，一层又一层，ORM，DAO，服务，控制器，视图。从数据库捞出一个简单的{“userid”: 123}就需要这么多的东西。哦，我忘了提了，还有SQL，NoSQl....

太多的进程

太多的模式，企业级的策略工厂构造器适配器监听器拦截器。。

沟通的流程太长了，业务方——项目经理——业务分析——团队主管——开发人员（你还可以加入更多的角色）

太多的框架，java EE ,Spring, Hibernate, Struts, Bootstrap, jQuery, Augular.js，Ember.js，你敢看下Java EE吗？在Java EE 7下有39个Java规范请求!

太多的服务器。WEB服务器，关系型数据库，NoSQL服务器，缓存服务器，消息队列，第三方集成服务器。

第三定律


作用力和反作用力总是同时存在的：或者说两个物体间的相互作用力总是相等的，并且作用于相反方向。


A：“我们能删了XYZ特性吗？这样的话代码会简单很多”
R：“还是不要了，这是投资人ABC想要的”
A：“好吧，没关系”

A：“我们能改成git吗？”
R：“别啊，我们最喜欢这些老古董了”
A：”那下次再说吧“

A：“可以升级下Java 1.4吗”
R：“生产环境还有很多在服务器在用呢”
A：“好吧，那我还是坚持手动进行类型转化吧”

我还想多码点字，不过现在有一股反作用力在阻止我这么做。。。那今天就先到这吧。

感谢你浪费了这么长时间来听我啰嗦了这么多。

引用


        * http://en.wikipedia.org/wiki/Velocity_(software_development)
        * http://en.wikipedia.org/wiki/Newton's_laws_of_motion


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