公司高管激励，如何解决三大失衡-中力股权激励

公司高管激励，如何解决三大失衡-中力股权激励

　　公司高层管理人员对公司的经营和发展具有十分重要的意义，公司成败很大程度上取决于高层管理人员的能力及其发挥程度。正是由于高层管理人员这样的一个特殊定位，从而使得高管激励成为越来越受关注的一个主题。公司高管激励，如何解决三大失衡？中力知识科技为大家解答。

　　对于高管激励现状分析，将主要从激励水平、激励结构和激励依据三个部分展开。

　　一、激励水平的三大失衡

　　由于目前国内市场经济机制并未完全成熟，对高管激励水平定位带来了一定的制约，这些制约在不同纬度上有着不同的影响度。

1、公司高管激励水平与宏观经济发展水平的失衡

　　长期以来，由于受到政策的制约，国内企业高管收入与一般员工收入水平差别不大。到上个世纪90年代后期开始，在经历了长期的与经济发展水平不平衡的背离后，高管收入水平迎来了一个高速增长的回归过程。

　　据统计，从1998年到2003年5年间，上市公司高管收入平均年增长率接近30%，大大超过了宏观经济的增长速度。

2、公司高管激励水平与企业发展状况的失衡

　　高管的激励水平由于受到政策、市场、企业等因素的制约，使得高管激励水平并不是与企业的发展状况呈现很好的正相关关系，反而与企业性质、企业管理机制等有着很大的联系。

　　根据2003年上市公司高管收入分析数据，可以看出国有性质企业高管收入明显低于其他性质企业的高管收入水平。

　　同时，据对2003年1278家上市公司的统计，高管最高年薪与公司税后利润存在正相关关系，但其相关系数不到0.2。其影响程度之小是值得引起我们思考的，也就是激励水平实质上与企业经营成果、发展状况联系并非十分紧密。

3、公司高管激励水平与贡献度的失衡

　　高管激励水平与贡献度可以分成两个层面来看，一个是企业间的贡献度比较，另一个是企业内的贡献度比较。

　　高管的贡献度应该与企业经营成果正相关，但是，从1000多家上市公司披露的信息不难发现，有的亏损公司高管增幅是最大的，反而有的盈利公司高管收入并不高。比如，以两市每股收益最高的航天信息(600271)为例，公司2003年业绩达到2.41亿元，但前三名高管人员年度收入总额仅为64.32万元，22万余元；相反，2002年科龙电器的业绩亏损，但当年其高管的最高年薪高达120万。(数据来自各公司年报分析)。所以企业间的贡献度比较，影响因素十分复杂，有规模、行业、战略、文化、机制、甚至还有人为的影响因素在里面。

　　企业内的贡献度比较主要是针对不同高管人员而言，选取三类人员：董事长、总经理、监事长分析，三类人员的年薪收入比例我们可以得到下面的比例关系。

　　简单从数据结构分析，企业内贡献度要比企业间贡献度对高管激励水平影响合理，但是如果我们再深入研究一下，董事长在目前的企业经营中起到的作用是否与其激励水平相当呢？这是需要打个问号的。

　　二、激励结构的三大矛盾

　　高管人员的激励结构可以分成三个层次，第一个层次是物质激励与精神激励，第二个层次是现金激励与非现金激励，第三个层次是短期激励与中长期激励。但在这3个层次中，均存在明显的缺失。

　　精神激励缺失

　　企业高层管理人员的需求处于马斯洛需求三角形的上半端，是对于认同、对于自我实现深深“着迷”的一类人员。但目前实践中国内企业高管的精神激励是十分匮乏的。

　　在国资企业里面，一直有着这样的说法“国有企业领导就是一张纸”，一纸任命书可以让一个人一日之间成为一个大企业的高管，一纸调令同样能让一个高管一夜之间离开其奋斗多年的企业。在私营企业，家族式的管理风格，往往是董事长的“一言堂”，私营企业的职业经理人高管经常为“一言不合”、“利益冲突”、“外部人”等等因素而离去。在管理规范的外资企业，国内的职业经理人却遭遇到“玻璃天花板”，难得有几个能到达高管的层次，却也只是“昙花一现”。

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