所有事都是一件事，凡是不能为战略服务的所有动作都是错的-邢金根

什么是战略？战略首先要明确的是跟谁战，然后用什么样的策略将他打败。所以企业所有事都是为了这一件事。有了这样一个目标以后就要想要匹配对应的组织架构，要有对应的组织文化来作为支撑。有了组织架构就要有规范的流程，有了规范流程后，就会有重要的环节，有环节后就要指定标准，有了标准就要做检查，有了检查就必须要做奖罚，有了奖罚就一定会有结果。所以，所有事都是一件事。表面上看是业绩不好，似乎感觉是营销部门没做好，销售部门有问题，实际上并不仅仅是这回事。为什么很多企业请了很多牛逼的营销专家来支招，效果却依然不好？原因就出在这里。因为一个企业的成功并能光靠创意和点子，更重要的还是要看他的组织能力。所以，营销绝不仅仅是营销部门的事，而是整个企业的事，是大家的事，是全员的事。所以，我们强调“所有事都是一件事，凡是不能为战略服务的所有动作都是错的”。