汉唐中金关于企业人力资源管理风险的法律分析

汉唐中金表示，企业人力资源管理法律风险，重点体现在劳动管理保障上，以企业做出人力资源规划为基础，从员工的招聘和配置开始，与员工签订劳动合同，为员工缴纳五险一金，为员工提供培训的机会，开发适宜企业发展所需的员工潜能、采用先进的绩效考核管理手段，用适宜的薪酬制度激发员工的工作热情，最后落实到员工关系的管理，直至与员工解除劳动合同，这一系列的流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，严格按照法律规范企业行为，在法律的框架下严格履行相关程序，就可以让企业大幅度减少人力资源管理各个环节的法律风险，进而保证企业的快速发展的可持续性。

汉唐中金认为，只有企业依法实施劳动管理，依法维护劳动者的合法权益，有效的降低企业人力资源法律风险，才能从根本上保护企业的劳动权益。

企业的人力资源管理法律风险存在于人力资源管理的各个环节，主要在一下几个方面；

1、人力资源规划环节

人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、可预见性、全局性”等特征其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源带来极大的风险。

人力资源规划总量不够，就有可能带来人才短缺风险，影响企业正常用工需求表，进而导致企业运作不太正常；人力资源规划要是总量大，大量招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，人浮于事，想当于“人才积压”；人力资源规划要是结构失衡，可能造成有的“原材料”过多，有的“原材料”过少。

2、员工招聘环节

人才招聘主要解决企业员工的“进口”问题，相当于人力资源这种特殊“原材料”的采购工作。企业需要的人才不能及时“供应”相当于“原材料”短缺；企业招聘的人才要是质量不过关，就相当于“原材料”质量问题，进而影响最终的“车间生产”。

3、员工培训环节

人力资源培训相当于对“坯子”进行打磨与加工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一家企业的员工要是原地踏步，这家企业很难取得很好的经济效益。在得不到升值的同时，人员基友可能面临“贬值风险”与“流失风险”，一旦核心人才被竞争对手挖走，就转化为“竞争风险”。

4、薪酬与绩效环节

不同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管理就有用武之地。而且，相比于前面提到的几项工作，这两项工作要是没有处理好，其带来的风险更大也更直接，可能导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”，甚至也会造成“积压风险与贬值风险”。优秀人才没有得到足够的激励，就可能流失，流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险，还可能造成核心人才短缺；反过来薪酬绩效工作不能体现公平公正，也有可能让绩效差的员工“积压”在企业，个人与企业一起“贬值”。

5、人事管理环节

在新的《劳动合同法》实施后，劳动者的权益得到更好的保护，企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时。随着劳动者自我保护意识加强，企业人事管理风险明显上升。

那么如何预防和规避人力资源法律风险？

汉唐中金认为，公司人力资源法律风险防范体系的建构是一项系统工程，需要公司外部律师和公司内部人力资源部门对体系的建构统筹安排，需要公司管理层的高度重视及公司各个相关部门的相互配合。只有公司各部门做好配合，公司人力资源法律风险才能得到有效控制，才能为公司可持续性的高效增长提供强有力的人力资源保障，进而实现公司利益最大化。

本文内容仅供参考，如有侵权请联系本站。