作者：青林
编辑：紫岸
今天跟领导聊过往，他提出的一个观点，当时如果只是赚钱，不想别的太多，可能当时可以赚不少钱。而在他的概念里，当时我最大的错误是想着做的更好，甚至开始构架企业文化。我追问，在你理解里什么是企业文化，他没有好好思考过这个问题，最后扯到当时种种失错，错误不欢而散。
事后，我自己又想了一下，从事上讲，成了都是故事，错了都是事故。不管是故事还是事故，抛开环境运气成份不讲，都可以归接到个人的视野和能力上。用人不明，没有战略规划，没做到格物致知，归结到最后都是个人能力的问题。
看到一句话后，一直用这句话告诫自己：别拿战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。话虽这么讲，但战略上看不清，看不透，甚至在都还没有战略的概念时期里怎么办，只能拿战术上的勤奋去付出十分去看一下能不能得到战略上的半分精进。
傻傻的拼搏！
可能在他概念里，想要做好，给员工讲，我们怎么样能做好，能做到什么程度能给每个人带来什么样的改变。这也算是在朝企业文化的方向在走，可能也不错，做法和看法都偏面了。
反过来想一下，这可能是企业文化最低级，最初级，最不科学的表达方式之一，但也应该算是企业文化的一部分。因为必须要尊重人性。
那么到底是什么是企业文化，又有什么作用，应该怎么用。讨论下，表达下不成熟的看法和思考。
老办法，先baidu下，百科里讲：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
定义：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
价值：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
这三条都提到了价值观，写的都非常好，非常不明白。明白点说，价值观。
就是说你这个企业组织秉承什么样的价值观。
起什么作用呢，制度在很大程度上是约束，约束不守规矩的人，约束没有价值观的人，不去坏事。但没有完美的制度，上有政策下有对策，需要一个相对有弹性的制度，来保护有价值观的员工的积极性和创造性。
文化是艺术，艺术是模糊的，也是美的。也就说企业文化，应当是制度的补充和指导，一些没办法量化的东西，一些没办法预见的东西用模糊的美来补充。
诸葛可以预见五百年后的事，他但不能预见五天内所发生的所有的事，制度和法律一样都存在滞后性。
从另外一个层面讲，志同道合的团队和组织才更具战斗力。当公司发展到一定程度时，不可能为了追求完美而限制自己的发展，需要引入更多的人时无法保证快速的验证新员工的价值观。但可以在随后的工作中验证，企业文化做为一个标准来进行验证和筛选，最大可能性的保持团队的志同道合。
同时在快速发展过程中，制度的滞后性先由企业文化来作为暂时标准替代，以便随后完善，逐步量化。
其实这是表象，其真正价值在于信仰。当价值观从文化层面上升到信仰的层面时，其力量是可怕的。
前段看了一篇文章，说创业公司说自己的组织结构上存在问题（原话记不清了），投资公司讲要不要给你派个阿里的政委。政委就象黑夜中那盏明月，虽寒冷无比，但给人希望。让人在绝望之处拥有逢春的希望，在人的概念里，只有看到月亮就会想到明天的太阳。
公司与公司的竞争，从营销，到产品，到制度，到文化基因，会不会到信仰层面呢。
有可能，理想只能讲给有理解的人听，否则就是对牛弹琴。一个公司发不下来工资时谈企业文化时叫画饼，画的多了会发臭。成功了叫讲奋斗经历，败了那些理想的狂话都是吹牛皮。但到许多员工或者管理层年薪百万时，你再讲我给你加十个点的提成，或者多发十万的奖金，能够让其拼搏？如果这个数据再放大十倍时呢，扯不到信仰的层面，也要价值观起作用了。
留住优秀的员工，除了待遇还要有点文化，因为现在这个社会，优秀的员工不缺钱，今天缺一点明天后天就不缺了。
为什么会这样呢，因为人再高级，还是动物，吃不饱时是动物，吃饱了之后会想着做一些高级动物才会做的事，艺术和文化。这也是人区别于别的动物的原因之一，所以要明白一条：人心本恶但向善！