继昨日的职场困惑问与答（一）和今日刚刚发表的职场困惑问与答（二），这篇是最后一篇，背景不再累述，直接进入对话环节。希望对有相似困惑的年轻人有帮助。
问提：我能请教您一下吗，我在制药厂工作，作为质量管理中层领导，上边是总监，顶头上司做事事无巨细，什么都自己做，直接越过我指挥下边员工，员工也都越级汇报，我很迷茫，不知道怎么做
答：回答你的问题之前，先打个招呼，如果我的表达很直接而伤害到你的感受或感情，还请原谅[抱拳]
问方：任何事情，责任都是双方的，我自身肯定也是存在一定的问题，我要做的是，发现存在的问题。首先我说说我自己的问题，发现这个苗头的时候，没有及时去反馈，没有及时去阻止，而是等着他们自己发现，这是不对的。尤其当情况越来越严重的时候，我选择了消极逃避，没有积极的态度，这也是我的问题。
答方：对于中层干部，做好上下衔接是很重要的作用。你要先自省下造成现在局面的原因。是你最初的不在乎而让领导和下属认为你可以被忽略？还是你本就不想承担责任？还是你的性格让你丢失了自己的领地？一定要先找到自身需要改进的地方，我们不能够改变别人，只能够改变自己。或者说，我们连自己也不能改变，只是要将社会人和自己有个区域划分，有种独立。在职场上，你的价值是别人眼中看到的价值，而不是你所认为的价值。明白了这一点，你才能够找到目前局面的问题所在。
在职场上是要寸土必争，维护自己的领地，这是体现你价值的平台，也是维持生计的必须。
问方：是的，这也是我自省的地方，我看着领土在自己手里一点点流失，我试着跟领导们认真沟通过一次，指出现行管理的弊端，也指出了越级的情况，领导听完之后，他们也意识到自己的方式有所不妥，说过要改，但是，没有坚持一个礼拜，又故态重现，加上我需要经常接待客户审计，审计的时候整天不在办公室，日常事务他们代为处理，慢慢使自己退出了管理圈，我强烈感到不满，但是我认为我已经劝说过一次了，实在不想再去说，干脆就什么也不想管了，你们爱咋样就咋样吧，于是，慢慢的，什么都懒得管了
答方：那你只能问自己，这样的状态你能否接受？如果可以，那就调整心态，如果不能接受现状，你就要寻求改变，沟通交流没起作用，还有否其他的方式？
问方：我不能接受，我之所以不想多次提醒反馈，主要还是，我还是敬佩我的领导的，他们对我的职业帮助还是很大的，也是比较认可我支持我的，但是我不能接受自己被忽略，所以我想找一个合适的方式去解决这件事情，如果，不行，我再考虑其他，比如跳槽。最初的时候，我没有及时反馈，主要是日常工作实在太多，一个人确实做不完，能有他们帮我承担一部分，我还是能接受的，但是，不是所有的事情被取代。
答方：感恩是好的，但不能让感恩成为束缚你，甚至让你的价值被稀释的原因。我更加不建议跳槽，这是另外一种逃避，哪里跌倒了就要哪里爬起来。如果在你熟悉的环境和人脉中，你都不可以改变局面，去一个陌生的环境，可能性会更低。
问方：我也想这么做，哪怕要走，我也要没有争议的走，剩下的就是信心，我可以再找他们一次，但是，我担心以后还是会老样子，我不知道自己还有没有信心一次次的去维护
答方：维护不能重复用一种方式，如果沟通无效，那你就要用行动让他们看到你的价值和维权
问方：我怕手段太过强硬，失去人心
答方：手段要明确，强，不一定要硬哦。再有，你现在的状态就有人心吗？
问： 我想请教的问题是: 在一个创业项目的核心团队里，如果有一个队员非创业型人才，比较懒求安稳事少，能少做就少做，导致项目受影响。而作为个人，也并没有权限决定他的去留，但结果就是让自己工作量倍增，不进失去了团队协作的增速，还被拖着。所以想咨询和讨论这样的情形，是否继续做自己能做的，接受项目发展的局限，还是考虑换团队？谢谢[呲牙]
答： 对于创业项目我能够给的建议很有限，你或许需要问下公司的领导为什么要将你眼中的非创业型人才留在公司，他/她有什么样的价值是这个初创项目所需要并且必须的。关于你由于此人的工作态度而造成的工作量倍增，你可以直接找你的领导提出，要求解决办法。至于你是否需要换团队的问题，我认为你要从以下几方面考虑：
1. 此初创项目有否前景（前景的判断不应该受某人的影响）
2. 此项目是否你非常想做的
3. 你在此项目中能够得到什么，如果你离开是弊大于利，还是利大于弊
相信你客观地梳理下以上三方面的问题，自然就可以得出答案了。
问：最近市场上有些机会很吸引我，想跳槽，可是我现在的领导和我关系很不错的，平时也很关照我，所以我有些迷茫，不知道应该不应该跳槽。不跳槽的话，怕失去这个好机会。跳槽的话，又怕伤害现在领导的感情，毕竟他平时还是很关照我的。
答 ： 对于你的困扰我想要表达的是，公司也好组织也罢，其实说白了就是利益共同体，也就是说公司能够提供给你你所需要的，例如：薪资以维持你的生活，平台以帮助你提升自己的综合能力和核心竞争力。而你利用自己的能力和知识帮助公司完成项目或指标，以提升公司整体价值，帮助公司解决问题等。所以离开还是不离开公司，你首要应该考虑的是：
1）该公司是否在行业内有发展前景？有发展前景的行业，成功的概率才会高。
2）该公司能否给你足够的资源和应有的平台帮助你发展自己的市场竞争力，也就是提升你的核心竞争力。只有你个人有足够的核心竞争力，在市场上才有价值，也才会有公司出更高的薪水聘请你。
3）该公司的整体环境和氛围你是否喜欢？即使前两点都可以满足要求，但如果你的个性和该公司的文化没法融合，每天工作得都不开心，那你也无法在这样的公司长期发展下去。
经过以上的理性分析和思考以后，如果答案都是正面的，再加上你的领导和你的个人情感，会是加分。而如果以上三个问题你的分析都是比较负面的，即使你的领导对你很关照，你也不应该让个人情感的砝码过重。试问一下，你的领导会永远是你的领导吗？假如公司有给到他升迁的机会，他会因为你的存在而放弃升迁吗？还有，你认为你的领导很关照你，他是真地对你单单很关照，还是因为他的职责所在，他在做他职责所应该做的事情？和你分享一个发生在我身边的故事，作为大公司的人才发展规划，我们每年都会甄选些高潜人才，然后一对一谈话，了解他们每个人的发展意愿，职业规划，以制定相应的人才发展培训计划。对于我来说，这是我的工作职责所在，没有什么对谁更关照，更好的主观倾向。可是有些同事就会真地来找我，感激得不得了地一再表示感谢，谢谢我对他或她的关照。其实领导真地没有给什么关照，会不会是我们自己内心希望我和其他人不同，我们领导才这样关照我？
以下是一些根据群同学的讨论，发表的个人观点：
1. 对于在一个领域深耕还是跨行去尝试不同领域，没有一个简单的标准答案。还是要结合你个人的实力和喜好。如果你是位技术类人才，也非常喜欢专注在技术上进一步钻研，深度学习和拓展自己的知识领域，那专注在自己喜欢的领域深耕细作，厚积薄发或许就是你的正确选择。而如果你是位对任何新鲜事物都抱有极大兴趣的人才，同时对死磕到底一件事很没有兴趣，也不觉得有意义，那可能你更加适合尝试跨领域发展。而如果跨领域频繁，你就要考虑下自己的核心竞争力是什么了。一般跨行业发展的方向，会更加偏向于管理、协调等方面的能力发展。
2. 关于及时反馈是指当你发现你的下属有越级汇报的时候，先要了解下下属为什么会跳过你？如果发现有自己可以改善的地方，可以坦诚向下属沟通，以避免越级事件的发生。而如果并非上面所提的情况，你仍可以和下属沟通，表达你对越级汇报的看法和认为不妥之处。同时，你也可以与你的领导沟通越级事件对你的困扰，希望你的领导可以和你一起努力，避免越级事件的再次发生。
3. 关于下级越级向上级汇报问题，寻求解决办法和 支持的问题，我有以下几点建议：
1）. 无论多么紧急和重要的工作或任务，跳过自己的直属领导而越级汇报，都不是恰当的做事方式。即使你的本意是要将工作做好，由于你的越级行为，会让你和你的直属领导产生隔阂。组织设置你领导的职位，自有他的价值。
2）. 管理自己的领导也是职场上必须具备的能力，能够很好地管理自己领导的人，会体现自己的价值，会达成良好的工作业绩，甚或让你的领导能够在你的职业发展上祝你一臂之力。切记，管理不只是由上至下，更有挑战的是由下而上。
3）. 管理领导不是拍老板马屁，是本着共同的工作目标，寻求领导的支持。你能够出色地完成任务，也是你老板的成绩啊。
4）. 寻求领导支持的时候，一定要将背景、目的、需要支持的点、以及需要领导答复的截止时间说清楚，讲明白。人们经常会有个误区，认为我在做的事情，老板一定很清楚。切记！这是不对的，你有你的职责，你老板有你老板的工作，他或她并不一定如你了解你的工作。