2020-4-19《怎样成为带团队高手》学习第4天

年度和季度回顾让心理契约落地
个人计划表有4个部分组成：
1工作回顾部分：业务回顾与组织发展的贡献（主要是帮助回顾让下属有认识自己，清楚自己过往一个季度或者一年的贡献）
2个人优势和机会点分析（用案例+提问技巧帮助分析未来的发展 以及挖掘自己的优势）
3探索职业兴趣部分（了解下属未来的发展计划，在听听最近几年的规划，帮助回顾年度工作，在谈谈他的需要，未来怎么这样才能达到）
4下一步行动计划部分（在谈话的基础上形成行动计划，可以针对共性的问题，未来可以集中进行培训和考核）
谈话的注意事项：
1要做期望管理
2沟通要有仪式感（让下属有个认真对待的此类事件的重视性）
3少说 多听 多问（尽量少说 多听听下属的，可以用提问的方式去引导他）
晋升通道和人才盘点：团队管理的抓手
作为一个进阶团队的管理者，要善于学会找到管理的抓手，不断的完善标准与制度，出现分歧回到标准讨论，这样的话团队业绩就能更好的被抓起来了
例如：你想带好一个团结1需要制造一个团队活跃的氛围 2需要团队有凝聚力 团结一致共同努力 3不定期的组建团建活动以便了解每一位团队成员的工作还有生活情况以便开展工作。
晋升通道和人才盘点是两个非常好的工具：1可以通过晋升通道的设计留下本公司慢慢培养成长起来的员工，让员工在公司感觉有盼头头升值的空间 自然而然的就会用心的去努力工作争取晋升加薪的机会 2通过人才盘点找到高潜能人才，对于业绩差 潜能差的员工给予转岗找到合适他的位置 或者劝退 ，对于大多数业绩一般，潜力一般用正确的引导方式提醒，或者培训机会给予计划潜能提高业绩（但要提前提醒随着业绩差的员工会被淘汰）

建新~fineyoga
2020-4-19