商业的几个原则

链接v.s.控制

集团控股是很多企业多元化发展的主流模式。集团控股的一个重要弊病是让各多元业务部门缺乏真正的活力，一旦出问题，则全盘失守。

是文化本身不产生价值，文化的交流产生价值。我们要做的是成为这个价值链上的一环，让文化交流发生的事。

使用v.s.拥有

使用产生价值，拥有产生收益。

增量v.s.存量

存量是零和博弈，增量是多赢。

共演v.s.竞争

同一产业链上的多家企业的互动由原有的竞争转变为共演。

投入v.s.投资

将进行生产的投入环节变成一个投资行为。

无v.s.有

万物生于"有"，"有"生于"无"。"有"是有形、实体、物质化的，比如厂房、产品、项目……；"无"是无形的，比如品牌、无形资产、影响力……。

"道"v.s."德"

一切商业行为需要遵循基本的规则，这个规则谓之"道"，商业需要遵循的规则，谓之"商道"，"商道"失，而后"德"生。"得"者，"德"之末也。今之商人逐"得"而无"德"，"商道"尽失矣！