真欣赏和伪讨厌

喜欢的同事：A（前同事）

A是我做咨询时候的同事，我的头号男闺蜜。其实不只是我的男闺蜜，A几乎是我们公司所有女生喜欢倾诉的对象。A实在是太适合做倾听对象了，特点有三：始终处于耐心倾听角色，时不时的给你些善意的鼓励；从不审视和评判你，似乎所有人在他的眼中都是小天使；只要你有需求，似乎他都有时间。拥有一个这样的男闺蜜简直是治愈残酷职场生活的良方，所以在做咨询的三年间，他成为我最忠诚的听众和partner。

在我离开老东家后，A晋升成为了公司的合伙人，合伙人最先带来的是光环，后面紧跟着而来的是压力。A在我眼里是一个和我有些类似的S分值较高的人，而身为咨询公司的合伙人遇到了一些转型障碍。

障碍一：在任务分配和严格要求方面始终克服不了过于关注下属。咨询公司时间紧任务重，过于体恤下属的A不得不承担更多的工作；

障碍二：思考极其细致，项目方案常常陷入细节，容易只见树木不见森林。咨询方案不可能面面俱到，在项目诊断和方案解决中，我们需要快速识别客户最关键的问题在哪里，短时间内找到并解决最关键问题。但是A的C特质常常陷入各个问题的细节，抓不到最关键的问题；在做基础研究的过程中，也常常陷入细节，对于框架的提取不够重视；

障碍三：专注力不够影响产出。合伙人的工作节奏贼快，快速决策快速产出，然鹅，对于一个需要调动自己1个小时才能专注下来写方案的人来说，周末加班成了常态；每当我想好好工作的时候，纷繁的信息却总是给我很多想象空间；

A仍然是那个努力的，想做别人太阳的A,也希望有爱的A多些坚韧强大和目标感，成为理想的合伙人形象。

不那么喜欢的同事：D

D是我目前公司的间接上级，也是让我没有越来越没那么热爱我公司的“杀手”之一。D的典型行为特点可以概况为三：时不时暴跳如雷，会议室随时演变为真人CS现场，杀伤力四星有余；操作过程不care，截止日期唯一关注；老板的话永远是对的，思辨是什么东西？

客观来讲，虽然D有这么多我不认同不喜欢的特点，但是却也实实在在地推进了我的绩效，感恩他有三：

感恩一：心系截止日期，催催催直接促成我快速完成任务。因为他的很多任务都是我直接落的，所以他经常和我说的话就是，这个三点前必须结束；那个今天必须签掉。直接推动了我的绩效优秀。

感恩二：快速召集会议，召开会议甚至不需要我出面邀约。只要我们相关的任务，他都主动帮我确定好相关人的时间，并且利用自己的职位优势倒逼所有人按时参加，输出结果。

感恩三：当我和老板观念不一致直接冲突的时候，装糊涂缓和氛围。作为敢说敢为的白羊座，虽然我知道公司的文化是言听计从，老板为大（事实身上老板确实很多决策是对的，融资能力还很无敌），但是老板不可能全是对的，对于发表个人意见这件事情我很坚持（估计是做过咨询人的坚持吧），所以对于不能认同的观点我总是跳出来阐述坚持自己的观点，当我们不能一致时，D很会装糊涂把问题带过，缓和讨论的节奏和氛围。

无论我的喜欢与否，D还是那个D，在他的字典里他的行为遵循了自己的价值观。而认同和合作本来就是两件事情，对吧？虽然彼此价值观不认同，基于工作目标的合作仍可以有效进行。