管理

从管理自我到管理他人的转变:1, 需要从时间分配上做出改变,必须开始减少花在个人工作上的时间,而把更多的时间花在帮助鼓励下属上。2, 要设计岗位和分配任务,学会让下级完成任务,并定期考核。分配任务时要指令明确,并且加上时间期限。要让下属清楚的知道,你想让他干什么,干到什么程度,什么时候干完。3, 要建立社会关系,包括纵向和上下级的关系,横向和其它部门,其它合作单位的人建立良好的关系。从管理者到组织者的转变:管理者的任务还是局限在工作本身,但是组织者就必须要有战略思维了。要把眼光放开,注意到更大范围的事情。眼光放开,指的是两个维度的放开。第一个是时间维度,现在的工作也许顺利,也许艰难,但更重要的是未来的趋势。远处有没有出现潜在对手?顺利发展会不会正在积累危机?艰难前进,前方会不会柳暗花明?有了这些判断,反过来再做决策,才是一个组织者的任务。第二个维度是空间维度,组织内的资源是看的见的,但是组织外的资源就是汪洋大海了。和谁协作?拉谁入伙?在体外储备什么样的资源,预留什么样的可能?树什么敌人,交什么朋友?释放什么信息,等等。------拿现在的公司平台做实验,学习锻炼上面的两种能力。

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