项目管理132种工具与技术之《成本效益分析》

所属组：数据分析工具与技术

所属过程：4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 8.1 规划质量管理 9.6 控制资源 11.5 规划风险应对

PMBOK 解释：

        成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）：用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。

起源：

        成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）概念首次出现在19 世纪，是法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成本效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。

定义：

        成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。

步骤：

对一项投资进行成本效益分析的步骤：

1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；

⒉确定额外收入的效益；

⒊确定可节省的费用；

⒋制定预期成本和预期收入的时间表；

⒌评估难以量化的效益和成本；