重新定义公司

科学管理之父泰勒认为制度是公司管理员工最好方法。之前热映的《人民的名义》中，惩罚贪官的方法是靠一些清官的的努力，这让很多网友吐槽，这样不行，我们必须要完善制度才能做到真正的天下太平。很多国立企业都是这样按照制度行事，如果哪里出错肯定是制度有缺陷，这时要逐步排查，完善制度。

        制度是一个较为科学的管理方法，但谷歌公司缺对制度却是抵制的。

        在谷歌，没有上下班的时间规定，公司有游戏厅，可以带孩子，带宠物，各种服务一条龙。但谷歌还是世界最伟大的公司之一，那什么样的人才能进谷歌呢?答案是具有好奇心，竞争心和卓越的专业能力的人。何以这样说呢？有一次谷歌的CEO拉里佩奇看到谷歌搜索引擎上搜索电动车，第一个磁条是电动车，第二条却是其他不想干的内容，拉里佩奇没有开会，只是把搜索结果打印出来，贴在娱乐区的墙壁上，结果被打台球的三个年轻人看见了，他们利用周末的时间，改变了算法，解决了这个问题。其实这并不是他们的本职工作，他们只是感兴趣，顺便解决了这个问题。

        那么谷歌的员工都是大牛，是全明星阵容吗？

        答案是no。原因是这样的，根据美国普渡大学的研究——为了取得更多的生蛋量，研究人员把同一种鸡分为超级生蛋鸡群和普通鸡群两组，都让他们繁殖到第六代，结果普通鸡群的产蛋量高于超级生蛋鸡群。原因是超级生蛋鸡之间打架，最后只剩几只鸡了——特别优秀的人大多特别有侵略性，会导致组织功能失调，造成资源浪费。一个好公司的特点应该包括以下三条：

1具有很好的社交灵敏度，同理心强，善于观察同事的心理变化，善于沟通，社交。

2给大家同样多的时间和机会 ，不会有一个人成为事情的主导，避免了某人搭便车走捷径的可能。

3有女性员工。

    虽然谷歌有着舒适的休闲区，但是工作区却是与其他公司一样拥挤。区别是谷歌的工作区座位不是按职能分，而是打散的，为的是让不同部门的交流更加顺畅，就连谷歌餐厅也为了员工能够主动交流，把打饭时间控制在4分钟——这个让员工不会掏手机而是和周围同事聊天的时间。

        对于沟通，谷歌公司做到了这样严谨，对于招聘也是相当上心的，CEO亲自招聘，还组织招聘委员会——定期经过筛选的员工组成。招聘的对象，是喜欢挑战，学习能力强，能快速驾驭新知识的人，相反对于经验倒不看重。对于离职的员工，公司也特别珍惜，会建立一个互相交流的群，好生对待。不像其他公司对于离职员工特别防范，要求签一堆保证。所以在谷歌离职人员的口碑中谷歌依然是很好的。

        谷歌的创新，阿尔法狗，自动驾驶，都是很牛逼的，但公司不喜欢做计划，因为谷歌认为计划是基于过去经验去推导未来，不利于创新。他们喜欢的是洞见，从事情的最本质目的出发寻找解决办法。在灾区，谷歌就用热气球作为收发射信号的点，实现了采取快速连接上网。

        大多数人可能没有当上谷歌职员的能力，但是谷歌的创新精神确实可以学习，也能给我们带来不一样的看待问题的视角。