和领导高效沟通的6个技巧，学会的人都升职了！
导读：想象一下，如果你是老板，一个言语清晰，逻辑顺畅，说话总能在第一时间抓住要点的人，和一个啰啰嗦嗦，思路混乱，表达能力特差的人向你汇报工作，你会更加青睐谁？
你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐？你是不是觉得一个巧舌如簧的人一定很擅长和老板沟通？
或者你觉得一个Yes Man的好好先生一定会有大把升迁的机会？
答案是NO。
学会和领导“好好说话”，事关你在职场上是升迁，还是滚蛋；是得意的笑，还是悲催的哭。兹事体大，必须重视。
1
给选择题而不是问答题
这一点我们讲过很多次，有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。
大多数领导都喜欢做选择题的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
我们设想这样一个简单场景，你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店，你来征求领导的意见。如下几组对话方式：
对话1：
你：“领导，我们定什么酒店？”
领导：“你问我，我问谁！” 领导眼皮抬都不会抬一下。
你心里一万匹草泥马狂奔。
对话2:
你兴致冲冲跑到领导办公室。
你:“老板，我们定希尔顿，喜来登还是万豪？”
领导： “都行”。
你一脸懵逼。这不等于什么都没说吗？
正确的打开方式是酱紫的：
：“领导，初步定五星级酒店，同样面积的场地和使用时间，希尔顿报价3000，喜来登3200，万豪2900，其中希尔顿包括茶歇，其余不包括。万豪房间有点紧张，可能不能容纳我们所有客户入住。评估下来，我推荐希尔顿！”
领导：“听你的！”，领导终于抬起了头，露出一丝微笑你。
当然实际工作中领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
不信你这样试几次，领导一定对你刮目相看。
2
重点突出，逻辑清晰
领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，比如重点1，2，3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。
领导对那些说话啰嗦，没有重点，语焉不详，东拉西扯的人，心里其实恨的牙痒痒，表面上却只能做出无语状。
你完全可以从他紧缩的眉头，紧闭的嘴巴察觉到这种情绪，但如果你当时正自嗨似的自顾自演说，当然观察不到这些。
如下的对话是在这方面做的比较好的例子：
“领导，今天有三件事向您汇报，事关我们今年新的战略方向。
第一件事，有30份新代理商协议需要您签署。
第二件事，有个广州的项目申请特价，需要您批准。
第三件事，申请提升Tony。
其实要做好这样的工作汇报并不容易，因为事项多，彼此之间关联度又不大，很容易说的非常散乱，没有层级，所以需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
3
先讲结论，再展开具体说明
我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。
但是这其实并不适合对领导的汇报。还是那句话，领导一般没什么耐心，当你沉浸在自己一步一步描述细节的时候，领导心里却只有一句：“你到底想说什么？”
遇到脾气好的领导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的领导会马上打断你，质问你的结论是什么，让你非常尴尬，这样的例子我见过太多，什么难堪的情形都有。
比如你想建议领导对某类产品降价，就要开门见山：
竞争对手普遍降幅10%左右 （分论点1）
而我们产品定位稍高，不适合也降10%，对品牌形象有损害。（分论点2）
但是为了进一步吸引客户，我们可以在降低5%的同时，附赠小礼品。（分论点3）
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
4
重要汇报需要提前做演练
也就是一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间，汇报语言，逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。
最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
5
讲究说话方式
不能当好好先生，马屁精，也不能过于直接，不走大脑。
即便遇到一个相当开明的老板，愿意倾听你对公司的看法和建议，也尽量避免尽，知无不言无不言。
尤其不要轻易表现对具体个人或具体事件的赞扬或反感，这容易造成老板认为那只是你个性的情绪化的表达，是私人想法。
所以在这种情况下，学会站在公司角度，从大局出发再谈你的想法和改善建议，会让老板对你刮目相看，对你的信任和依赖程度会加深。
6
多问几个为什么
为了避免工作做完最后被老板骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。
这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对公司业务影响有哪些？为什么要做这件事？
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。
以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。