《领导力就是不装》：站在员工角度想问题，才是领导还有的大格局

如今，越来越多的年轻人想要有自己的事业，年轻就是要闯荡。当然更重要的是不想受人约束，自己做老板或者领导才能更自在。

正如拿破仑所说：不想当将军的士兵，不是好士兵。

但是，我们往往只看到了别人的光彩，做好一个领导绝不是我们看到的那么简单，只是安排员工做事，一副看起来很悠闲的样子。

换句话说，一个真正受人敬佩，能够让员工心甘情愿为你创造价值的领导，是需要一直智慧的。“装出来的”领导是不可能成为一个优秀的管理者。

不管是身为一个“打工者”还是一个“领导者”，对于工作，你都需要有一个清醒的认知。什么样的领导是值得的你付出的，什么管理方式是你值得努力的。

李顺军在《领导力就是不装》中，让我们更清晰的了解了新时代的管理者应该如何做，领导与员工的关系不再单纯是上级和下级了。

有哪些我们已经习惯了的领导力陋习？书中列举了这样的一些领导：

自以为是：感觉自己比较英明，部下都是错的；

高高在上：自己要被重视，前呼后拥，位置要突显；

牛气哄哄：要求别人必须无条件服从，用权利压人；

自上而下：部下只能听命不能有意见，决策都是命令式。

……

很多人领导觉得身为领导就是要有领导的样子，狐假虎威，装模作样，装出来的领导，是不能让员工心服口服的。

李顺军在《领导者就是不装》中，想要告诉大家的，领导力并不是只有某些特殊人才与群体才能拥有的，而是人人可习得的能力。

哪怕你只是一个拥有两三个员工的小领导，好的领导思维，也是一个人成功的标志。

游戏化思维引领管理变革的实践：

目标明确

《小王子》里说：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的欲望。

人人都知道工作做起来不容易，但是又不得不做。于是，很多企业企图以画大饼的形式激励员工，但是一个明确的规划，让员工看到未来的蓝图，才是最切合实际的，而不是一边说着奖励，一遍言而无信，消磨员工的耐心。

目标明确

规则清晰

一个企业的发展一定要有人情味，但也不能没有规则。过分压榨会让员工产生消极情绪，管理松散会让员工放松自我。

有奖有罚，廉洁奖励，制定合理规则，不遵守规则的人绝不姑息，才能让企业保持公平和公正吧！

规则清晰

反馈及时

有效的沟通才能更好的上传下达，而不是逐渐歪曲本意。下属怪领导没有讲清楚，领导怪员工没有悟性，什么都不懂。

真正有效的沟通在于三点：信息发送、聆听、信息反馈。

不懂就要问，而不是盲猜，传达任务的人更要事无巨细讲清楚。

反馈及时

自愿参与

自愿做工作和被迫做工作完全是两种效率。真正好的领导懂得用激励的手法，让员工心甘情愿做事。

没有人可以在压抑的环境中做出完美工作。

游戏化管理，通过明确目标、规则清晰、反馈及时、自愿参与来实现，换个角度考虑问题，也许真的会有意想不到的收获。

自愿参与