1
因为2019年已经到来，大家立Flag的时候又到了。为了让大家少走弯路，我特意挑选了这一本能够“成就商业阶层事业与生活的梦想”的思维指南。
《干法》的作者是誉有“日本经营之圣”的稻盛和夫，他和松下幸之助、盛田昭夫（SONY）和本田宗一郎并称为“日本经营四圣”。
稻盛和夫生于1932年，目前是唯一一位健在的“日本经营之圣”，他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司都是世界500强企业。
更令人拍手称赞的是，稻盛和夫在2010年以78岁的高龄，接掌了宣布破产的日本航空公司，仅仅用了一年不到的时间，就将问题重重的日航扭亏为盈 ，再创历史新高，并在2012年重新上市。
而这本《干法》，就是稻盛和夫接掌日航之后推出的第一本书，这也是稻盛和夫第一次与读者分享自己在工作上的做法和心得。
2
书中，稻盛和夫结合了自己七十多年的工作经历与经验，感悟出工作真正的意义，并总结出如何在工作中取得成绩，这对于深陷在职场的我们，都有着不可估量的指路力量。不论是职场中的上班族，还是企业的管理者，这份“工作哲学”值得我们收藏。
松下幸之助说：“稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。”
马云爸爸说：“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”
如果，你还在为眼前的工作困境感到迷茫，不如来看看叱咤商届七十多年的稻盛和夫是如何解惑的吧。
在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。
然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。
我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。
这句话意味着“人具备无限的可能性”。也就是说：
“人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。”
这就是我想表达的意思。
但是，很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力判断自己“行”还是“不行”。
这就错了。因为人的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。
事实上，大家今天在做的工作，几年前来看，你也会想：“我不会做，我做不好，无法胜任。”可是到了今天，你不是也觉得这工作挺简单的？因为你已经驾轻就熟了。
人这种动物，在各个方面都会进步。“神”就是这么造人的——我们应该这么思考。
“因为我没有学过，没有知识、没有技术，所以我不行。”说这话可不行，应该这样思考：
“因为我没有学过，所以我没有知识、没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取知识，掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。”
对人生抱着消极态度，认为自己的人生就将以碌碌无为而告终，这么思考的年轻人并不多。但是，一旦面临困难的问题就说，几乎所有的人都会脱口而出说自己“不行”。
绝对不要说“自己不行”这种话。面对难题，首先要做的就是相信自己。
“现在也许不行，但只要努力一定能行。”首先相信自己，然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。只有这样，通向光明未来的大门才会打开。
……
3
这些片段都只是这本书里的一小部分。《干法》的思维彩蛋，不仅仅能吹开我们在职场中困惑的雾霾，也能点亮我们生活中的小确幸。
如同稻盛先生所说，“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。
希望我们在新的一年里，能像稻盛先生那样，因为热爱，所以幸福。