我不在乎这项技艺的论述会有劳而无功之虞，我所乐于做的是将其完成，使其运作。
这里是品牌有们道（公众号ID：pinpaiyoumendao），品牌其实有“门道”。
1、
不论是在甲方做个品牌，还是在乙方做个广告或者是咨询，我们这一类人的价值到底在什么地方？什么才是能让企业认可我们存在的价值所在？或者是说是品牌人的核心竞争力。
答案应该是基于客观的见解针对企业的发展提供咨询服务。不论是甲乙方，即使在甲方的品牌，所供职的企业也是自己的客户，只是甲乙方一定周期服务的客户数量不同和某些时候所处的立场不同。
就像看病一样，人们经常发现哪里不舒服了，大多数人都会去给自己做自我诊断。对于公司企业也是一样，客户企业自己也会给自己去做自我诊断。但有的时候，问题会极为模糊，大多数的问题或者是客户提供的一个要执行的东西，其实都只是“问题的一种方法”，专业的品牌，应该能洞察背后真正的关键问题，对应的也就是关键目标，在正确的道路上前进。
所以，这也引申出了一个问题，“品牌人的核心价值究竟是不是只是为客户企业提供出精彩的创意？”
当然肯定不是这样的，或者说，只为企业提供出创意者远远不够，毕竟考虑到“好的创意”也是吸引大家关注企业的基础这一事实。
品牌人的核心价值其实是帮助客户企业改变现状。
2、
我们都知道我们“正在”或者是未来一段时间内“将要”处理的问题都是什么么？
有些可能回答可能是正在或将要做品牌升级，需要换个形象，换个slogan，或者是需要发布个新产品，需要拍个广告片，做个投放等等…这里又回到了第一个问题里所提到的，“大多数的问题或者是客户提供的一个要执行的东西，其实都只是‘问题的一种方法’”。
为了防止让客户企业走了歪路，或者是多走了几步不必要的动作，我们可以试着换个角度来分类我们要处理的问题，其实，都是“商业问题”。
然而，大多数商业问题的相同点都比不同点多。这就意味着运用少数几个问题的解决方法，就可以回答广泛的问题。
所以这也是一些专业乙方公司的服务价值，也是他们的品牌优势。因为他们研习了充分多的不同企业的案例，当面对一类企业类型，或者是一类问题的时候，就能快速的找到适切的案例，从而提供客观的见解，帮助企业发现真正的问题。
当然，这里我们对于需要不断去研究的案例，指的还是围绕企业发展的商业问题，是这些案例，对于我们能在一些网上看到的广告执行案例，或者是品牌设计案例，我们需要有针对性的去发现他们是怎么判断和如何处理企业问题的。
3、
但是只积累充分的案例研究还是不够的，还需要不断更新和积累自己所知道和使用的分析框架。
分析框架的使用是必要的。因为它们能给你提供一个竞争环境或者是对于问题的概览，而且有助于你形成竞争环境如何变化的观点或者是有助于问题如何解决的思路。
一个分析框架，或者是解决问题之初的启动框架，就是我们解决问题的关键操作，也是影响最终成果的关键因素。
而持续的掌握解决问题的关键因素，就需要持续的更新分析框架。
但是当我们拥有和掌握了某些分析框架的时候，也并不是要去做“如果你只有一把锤子，往往就会把每个问题都看成钉子”这样的事情，对于分析框架的使用，还是要以事实为基础，是一种基于事实的分析方法，在为客户企业提出每个建议之前，都需要进行严格的论证。
4、
让假设决定分析
理顺分析的优先顺序
不能追求绝对的准确
确定困难问题的范围
5、
既然做品牌，就要对的起自己所提供的“专业”的价值——没有结构的观点站不住脚。
我们需要不断去利用结构来强化自己的思维。
6、
对于“标准化”，这里也有一个是先有鸡还是先有蛋的问题——程序化的操作 vs系统化的思维，谁先谁后？
大多数企业，其实都在用一些处理问题的结构框架，但是对于这种结构框架使用，要先形成企业本身和各部门处理问题的系统化的思维方式，才能形成程序化的操作，也就是所谓的标准化流程。
所以，标准化流程的起源，是来自系统化的思维方式。
这种系统化的思维方式也是一些获得巨大成功企业的核心能力。
7、
再想最后一个问题，现在的自己能用30s讲清楚自己所服务企业的品牌事实么？
公司愿景是需要解决的头等大事之一。
品牌的工作需要大量的专业和努力，没有市场上想的那么好做和风光无限。