读《高效执行四原则-前言部分》

R：原文部分

关键词：战略；执行；专注；引领；激情；责任

关键句：在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。作为一个领导者，在推动团队或组织做每一件事的时候，你的策略可以归结为两大类：第一类是发号施令，第二类则需要改变他人的行为习惯。为了达到一个前所未有的目标，你发必须开始做之前从未做过的事情。大约65%的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制订计划时最容易忽略的地方。导致执行不力的四大问题：目标不明确，缺乏热情，没有明确责任。执行力的真正敌人是你的日常事务。领导们很少去分辨清楚哪些事情是日常事务，哪些事情是战略目标。你制定的发展目标的确很重要，但是一旦紧急和重要的事情发生冲突，前者往往就会取胜。一旦开始关注这种冲突，你就会发现，对于任何想要推动新战略的团队来说，这种冲突无处不在。挑战就在于此，如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。高效执行四原则：原则1，聚焦最重要目标；原则2，关注引领性指标（你的行动以及成功基于两种衡量指标：滞后性指标和引领性指标，滞后性指标是指那些为了达成最重要目标而进行的跟踪性指标，引领性指标是指那些可以衡量你的团队必须做的，对达成预定目标有着最重要作用行为的指标。在引领性指标上下功夫是有关执行力的一个小秘密。原则3：紧持激励性记分表；原则4：建立规律问责制。

影响执行力的核心因素就是：专注、引领、激情和责任。

I：复述原文

一个团队的执行力最决于整个团队的行为习惯，想要改变一个团队的执行力或是开始一个行动方案，需要改变团队的行为习惯。如何改变我们的行为习惯，去实现团队战略，达成我们的目标，我们需要将注意力和行动放在我们最重要的事上，但在这个过程中，会与日常事务起冲突，实际上日常事务是执行力的真正敌人，如何在日常事务的笼罩下去执行最重要的战略计划是执行力的问题所在，运用高效执行四原则：聚焦目标；关注引领性指标；坚持激励性记分表，建立规律性的问责制。