时间管理|读书 - 德鲁克《卓有成效的管理者》- 分类：管理学

是否推荐

只推荐对个人/自我管理理论缘起感兴趣的。

基本信息

书名

卓有成效的管理者 The Effective Executive

作者

彼得德鲁克

先后在奥地利和德国受教育，被誉为现代管理之父。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

彼得德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定管理大师的地位。

出版时间

1966年出版

内容

背景和管理者（executive）定义

《卓有成效的管理者》是在一定的时代背景下推出的，60年代工人群体弱化，知识工作者群体兴起。

流水线的工人可以根据产量和质量简单粗暴的定义成效（effective），但知识工作者不同，在工作环境中, 知识工作者有很多需要协调的工作，时间往往属于别人,大部分时间是"被迫"工作，同时在一个企业环境中,个人能做出的贡献和组织密切相关，无法简单一定工作者是否有效，有时候甚至需要工作者自己定义是否有成效。所以引出自我管理的概念。

同时需要注意的是本书将executive翻译成管理者的翻译有一定歧义，executive更多是执行者，而管理者更对应英文语境的manager，类似需要管人的人，德鲁克想说的其实是“知识工作者”。当今的工作几乎都是有技能需求的，所以这本书是面向大部分的一线工作者的，并不单单是“管理者”。

简介

本书主要是3大部分内容：

第一部分，1-2章，时间的记录和管理
德鲁克建议三步走，记录时间，管理时间，统一安排时间。并且诊断自己的时间，消除浪费时间的活动。

第二部分，3-5章，如何认清那些事“要事”并执行要事第一
德鲁克认为人应该认清自己在组织中的作用，发挥自己长处，才能为组织贡献更大同时也会回报更多。当知道自己的贡献应该在那里，就应该严格执行要事优先（first thing first）

第三部分，6-7章，有效决策
然后德鲁克回到了自己的管理学本行，解释了如何做出有效决策。定义有效决策5个要素为：

1. 了解问题性质，如果问题是经常性的，就智能通过建立规则或者原则的决策才能解决
2. 问题边界条件
3. 考虑不同方案和对应的条件，再考虑妥协
4. 需要同时考虑执行，需要转为可贯彻的行动
   5.执行中重视反馈

独特/传承

-第一次系统提出知识工作者需要自我管理
-将自我管理放在企业组织管理的大框架下,并且最终需要做有效决策
-要事第一的说法比《高效能人士的7个习惯》要早
-另一位管理学家博恩崔西《吃掉那只青蛙》也引用了德鲁克

点评

1960s来讲肯定是本思想新颖的书, 但是50年后的今天, 德鲁克的思想已经被其他书很好的传承了,所以看不看这本书也不大要紧,如果看过其他书,几乎所有的概念都已经看到过。

而现代节奏加快，经常计划赶不上变化，按照德鲁克的思路按月计划再分周计划和日计划，不太适应时代。就好像现在大家都用敏捷开发，瀑布式开发已经很少了。

德鲁克的有效基本完全定义在工作环境中，而如今的工作和生活有时候很难分开，所以德鲁克的方法如果不解决生活的问题，工作角色也要受影响。现在的时间管理更需要大一统的系统包括工作和生活。

德鲁克和其他自我管理和时间管理书不太一样的地方是引用了管理学中的决策，个人如何有效决策这一部分值得一看。