请叫我问题宝宝

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几月前主要负责浦东和崇明区域，渠道为农工商，华联，一月的主要工作内容为订单日报，活动追踪，老货签呈。每项工作都能及时安排处理，先急后缓，先重后次，自我感觉可以算井井有条。

公司组织架构调整后，恨自已不是蜈蚣，没有那么多的手脚，一件事没沟通好，没处理好，又是电话响，又是微信叫，又是催命的QQ,结果做了啥都不知道，火大的貌似头毛都要烧掉了，深呼吸，劝自己，淡定，淡定，由于工作量大，忙不过来，尤其忙不到重点上，暂且不说，就权当自已给弄去拉练了。

工作量从小到大，克服一下，坚持一下就算是解决，工作内容从无到有，像我这种老了，老了，毫无上进心的人成了问题宝宝，这个怎么做的，那个怎么做的，好在同事对我的问题总能给出正确的解决方案，并且不厌其烦，有你们这群聪明伶俐的同事真好。

我继续保持我的特质，不懂就问，以后请叫我问题宝宝！