管理

传统的私人企业老板在人事管理上,大多以感情维系为主,小恩小惠为辅。所以私企老板的管理压力很大,一方面监管底下的员工不能偷懒;另一方面盯着所有的人有没有“叛变”的迹象。

最后就可能造成一种结果,所有的下属都不太能干,能干的下属全都辞职当老板去了。

这就是传统组织遇到的最大问题:如何留住核心人才?或者说用何种方式解决优秀人才心里的痛点?这个问题值得我们每一位领导者思考,要知道21世纪最缺的就是人才。


想要吸引人才,得让员工知道这是一份事业,不是一份工作,只有创造一种信念,让员工围绕着共同信念紧紧地聚在一起,才能让团队无坚不摧。

当代聪明的年轻人会把时间和爱好投资在自己身上,在某个领域当自己的势能足够强的时候,所有的金钱、人脉、资源都会主动跟你靠拢。所以,真正具备创业能力的人一定清楚地知道自己想要什么,在遇到机会时,早已准备好。

对于留住想创业的人,利用他们裂变新企业,变成新的摇钱树,这是企业主最想细致考虑的一个问题

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