《逆向管理》：突破你的职业瓶颈

        最近一周读了《逆向管理》一书，看书名是一本讲如何管理的一本书，读了之后发现是写如何改变认知的一本书，后来想想也不意外，毕竟管理的本质就是认知管理。

图片发自App

        《逆向管理》要解决的一个核心问题是：面对职业发展瓶颈，领导者如何进一步成长，说的俗一点就是教你如何升职。当然这里领导者并不仅仅指各种CXO、总监、经理等，凡具有一定组织职责，比如小组长、技术leader、项目负责人等都可以归为领导者，本书的理论也同样使用。

        作者对于如何解决职业发展中成长问题，核心观点是由外到内，具体来说就是：先行动，后思考。在此指导思想下，作者提出了成长的三步走方法：

        重新定义你工作

        要突破当前工作的瓶颈，我们需要对我们工作现状进行分析，具体来讲要对自己的工作内容及时间分配进行分析。《逆向管理》建议我们降低操作型、例行性、重复性的工作时间，多花时间做更有“远见”的事情。什么是“远见”，各位结合自己的具体工作去思考。更关键的问题是，我们怎么才能有“远见”，本书认为从人际关系网络获取“远见”是一个不可或缺的方式。

        建立良好的人际关系网路

        作者将人际关系网络划分为运营关系、个人关系和战略关系三种类型。运营关系是为了日常维持业务运转的结构性关系，包括与上级和下级的关系。个人关系，主要是指能帮助我们个人成长的关系。战略关系是我们容易忽略却应该重点发展的关系，它能帮助我们找到团队的战略方向，获取更多的行业动向信息，这是在其它关系中很难做到的。

        试着朝更多不同的方向发展自己

        有了远见，重点是把远见变成现实。为了实现远见，朝不同的方向发展自己，需要适应各种新的角色，在适应新角色的过程中，最重要一步是走出我们的舒适区，书中称为“真实性陷阱”。书中对真实性的误解，进行了详细解读，显示出了作者深厚的心理学造诣。

        通读全书，个人感触最深的三点：

        （1）一名优秀的leader对于团队最大价值在于，洞察团队发展的战略方向，并指出可执行的路径。做到将团队组织好，进行正常的运转，对一个leader来说只能勉强算是及格水平。富有前瞻性，带领团队不断往前发展，发展速度显著超出兄弟团队、竞争对手，才是一个优秀的leader。

        （2）建立人际关系网络，是我们获取新认知的主要渠道之一。在以前的工作中， 更多的从实际业务、各种资讯、同事的讨论和交流获取新的信息。其实如果能有机会与行业领军人物、上司、合作部门负责人、乃至公司领导建立联系，进行交流，能更高效的获取行业动向、业务需求，对于团队业务发展的规划及实现路径，将大有裨益。

        （3）跳出真实性陷阱，才能遇到更好的自己。我们改变的一个重要的思想障碍是：“我的性格不太适合做这项工作”，"我不擅长沟通"，"我不喜欢与领导进行过多的交流"。。。实际上未来的自己就一定是过去自己的翻版吗？答案是显而易见的。如果将工作中需要的行事风格看成是我们完成项目目标的一个必要步骤，或许我们可以更好的完成这种转变，事实上，在工作中这种行事风格就是我们真实的自己。

        成长就是认知升级，《逆向管理》认为改变认知唯一的方法是先行动。那怎样去行动呢，《逆向管理》给我们提供一套极具价值的参考方案，有兴趣的朋友不妨一读。