PMP是项目管理的尺子

     作者：恒丰银行项目管理 李圆，项目管理者联盟2016年6月期网络课程班PMP学员。李圆拥有14年软件测试经验及6年QA工作经验，目前工作主要是进行软件项目管理。

　　PMP备考经历与经验

　　2016年初开始我决定进行个人职业转型，向项目管理专职方向发展。在原单位工作时，我参加过单位组织的项目管理培训，了解到PMP认证，也就萌发了备考的想法。

　　项目管理者联盟的肖文毅老师曾到我原所在单位现场进行了三天项目管理知识体系的培训。肖老师讲授基础知识体系清晰、生动，深入浅出，我感觉收获很大。因此，我认为报名参加机构的培训可以使我更快通过PMP考试。2016年6月，我报名参加了项目管理者联盟的网络课程班，再次系统学习了一遍PMP知识。项目管理者联盟的培训服务做得很好，基本不用考生花额外的精力去进行考试报名申请，只需按照培训服务老师的指引操作即可，节省出了很多宝贵的复习时间。在备考期间，我按照老师的要求认真看书，形成对知识点的基本记忆和理解，再使用项目管理者联盟提供的练习题进行知识点的加深理解和巩固。另外，我还边做题，边阅读了高屹老师的《PMP考点精粹》，将相似的、易混淆的名词和知识点进行对比分析，加深自己的理解，增强自己的备考信心。在考前，培训辅导老师利用微信群，每天为大家出练习题并做答疑，我也会抽时间每天参加这一活动。在集体讨论的氛围中我感觉对个别知识点的理解更加明晰了。考前最后几天，我将自己之前做错的练习题又统一看了一遍，并且重点记忆了一遍各个活动的ITO(输入、工具和技术、输出)，我认为最后集中记忆一下是很有必要的。

　　真正考试时，需要考生认真审题，很多题目都是在考察考生对相近概念的理解，比如“范围蔓延”和“镀金”。做题注意把握节奏，200道题4个小时对于普通考生来说并不算太过宽裕。做完全部题目后建议再次检查一遍，对于拿不准的题目再进行一次分析和思考。

　　我觉得PMP考试并不难，只要认真多看书，认真做练习题，通过是没有问题的。多看几遍书是打基础，大家应该予以足够的重视。平时多利用上下班通勤时间，午休时间，早晨起床前的碎片时间复习，考前几个周末安排好自己的时间集中复习即可。

　　最后我还想说，项目管理者联盟的每位老师都经验丰富，风趣耐心，加之有针对性的练习题和答疑，能让学员在最短的时间内掌握PMP体系知识。整个备考过程中，老师们一直在进行非常贴心的指导和帮助，我对此非常满意。

　　PMP学习感受与体会

　　通过PMP的学习和考试，我觉得自己从理论上将项目管理工作整体做了一个梳理，这个体系可以让我在平时工作起来做到概念清晰，心中有底，不会因为项目任务重时间紧而被冲昏头脑。

　　项目管理工作的基本原则是一定要去尽力遵循的。比如在实际进行项目排期时，不能因为时间紧张就忽视了对项目干系人的识别，忽视项目的沟通管理。这可能是平时工作中大家容易掉以轻心的地方，但是没有取得项目干系人认可的项目计划怎么可能顺利指导项目工作的后续开展呢?

　　PMP体系知识的落地，并不是要求在做项目管理时直接去套用理论执行，而是学习了PMP体系知识，就等于心中有了一把尺子，可以随时衡量自己工作的各个方面，检查其中的不足。很多PMP的概念和工具技术，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的实践等等结合起来，灵活运用，成为适合自己项目的落地实践。比如项目监控这部分，目前业界敏捷开发模式会运用物理看板或者电子看板来跟踪项目执行情况，这只是工具的不同，仍然可以采用PMP项目监控组的知识去理解和执行。

　　作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，提升自己的工作水平。我认为，项目经理这个职位对人的责任心和执行力要求比较高，需要你对项目的方方面面都能照顾得到，同时还不能忘记最终的项目目标。为了项目目标的达成，项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源，沟通协调。

　　我认为一个好的项目经理一定是通过大大小小的项目逐步磨练出来的，磨练耐心，磨练毅力，磨练与人沟通的能力，同时也要积累业务技术经验，所谓人在事上磨。PMP对我而言，就是让我可以在工作时更有方向感，扎实的理论基础让我更有自信。目前国内通过PMP认证的人越来越多，我觉得可以将PMP当作项目管理职业发展的敲门砖，但它只是一个开始，我更觉得它是项目管理工作的指路灯，指引你不断摸索更好的项目管理实践。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。