第六章 慧行者管理

6.1公司基本情况

公司名称：慧行科技英文名称：HuiXingTechnology

名称来由：慧行者在手，导游随时有。

慧行者企业文化：

        本公司致力于建设优秀的学习型和创新型组织，实施以人为本，以业绩为导向，同时我们坚持合作与竞争的平衡，崇尚“科学成就梦想，创新改变未来”的理念，力争务实与创新的完美结合，努力通过团队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户和社会的最大满意。公司创立初期充分利用地缘优势，以厦门海峡西岸经济旅游城市及龙岩红色旅游城市为依托，充分利用政府的政策优惠资源及周边高效旅游资源，充分发挥创造力，大力发展本公司产品成熟化且促进人才组织化。随着新产品的推出及盈利的开始，开始加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工自我超越。公司稳定期将提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。

慧行者（HuiXing）LOGO：

图6-1慧行者LOGO

慧行科技的可持续发展战略

将从以下六个方面重点加强：

（一）树立战略思维

        企业经营战略是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的航标。树立战略思维对慧行科技很重要。慧行科技所面对的环境是复杂多变的，而且可控制的资源十分有限，改变环境很难，唯一的选择就是适应环境。只有立足企业长远发展，在客观把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明确战略意图，积极进行战略变革，以能拓宽自己生存和发展空间。

（二）提高员工素质

        通过培训，提高管理者的自身素质，为企业决策和制定战略规划打下坚实的理论基础。同时，要加强人力资源的开发和管理，吸引高素质人才为企业服务。

（三）建立合理的治理结构

        为提高企业的决策水平和决策效率，企业必须建立健全合理的治理结构，完善权力制衡机制，规范所有者、经营者、劳动者之间的权利义务关系，真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营管理机制。积极培养我们组织架构中，适应要求的、善于协作的、不折不扣的执行者。提高管理水平，科学的制定培育核心竞争力的战略规划。

（四）建设企业文化

        企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的企业成员所共同具有的价值观念，道德准则等观念的总和。作为精神层面的东西，企业文化并不是抽象的，它将优秀的企业精神长期融入到企业组织结构、组织系统和程序、企业标识等方方面面、使企业的文化理念成为每个成员自觉的行为，成为社会各界认知企业的窗口，成为消费者信赖企业的源泉，如企业的形象，企业制度等。 

（五）构建合作的企业联盟

        慧行者企业规模小，实力弱，竞争力不强，应实施与其他同行企业的合作竞争战略，在平等互利基础上，建立合作关系，加强沟通，形成中小企业集群，增强凝聚力和市场竞争力，减少重复建设，降低成本，缓和内部竞争。实现资源共享、优势互补，形成集群规模优势，增强中小企业的市场竞争力。 

（六）培养企业的核心能力

        企业的核心能力是持久竞争优势的源泉，因此，强化学习能力与创造性并重的核心竞争力是慧行科技发展的当务之急。必须“活化”组织结构层次与激发组织创新，将业务运营系统与变革思想融为一个整体，从而为业务发展提供持续的支撑动力。

6.2慧行者创业团队

团队理念：科学成就梦想，创新改变未来。

        慧行者的管理层由慧行者创业团队成员担任。慧行者创业团队由来自学校工、管、经等多学科的本科生组成，专业涵盖面广，知识结构合理，并且具有丰富的实践经历，总体呈现出成员研究方向跨专业化、成员知识专业化和团队合作紧密化的特点。

        俗话说，单人不成阵，独木不成林。没有完美的个人只有完美的团队。只有依靠团队，公司才能更好地发展，才能更多的创造财富。团队的文化，就是团结进取，敢于拼搏，勇于创新，这就是慧行者创业团队。

图4-2慧行者创业团队