游戏化训练营D10驱动力篇之稀缺性与渴望

简单

回想一下，你什么时候渴望某样东西，主要是因为他的稀缺性，或者是因为你是唯一有资格的拥有它的人？试着通过稀缺性与渴望描述那种感觉。

以前玩阴阳师，为了抽到SSR的式神，各种执着打副本，攒券十连抽，抽到一个超级激动，这应该是稀缺性与渴望吧，因为SSR式神很多玩家一个都没有，这就是稀缺性，而获得之后能够在对战的时候脑补被人仰视的样子，感觉超好，哈哈

中等

回想一下，一家公司试图利用稀缺性，但是因为人们拒绝加入而事与愿违。这家公司怎样才能正确地应用稀缺性原则？

稀缺性原则应当与其他驱动力配合使用，比如创意授权与反馈的来源是稀缺性，而获得稀缺性资源时，需要让客户体验到进步与成就感，而且在利用稀缺性原则时，要让客户保持未知性与好奇心，如果客户对未来的结果非常确定，那客户就不会对稀缺性有那么多的渴望了。

困难

想想怎样在你的项目中利用稀缺性，是否能增加其它核心驱动力？是否起妨碍作用？它带来的是长期投入，还是短期痴迷？

在设计股权激励学习方案的时候，可以这样利用稀缺性：

设置三个隐藏奖励，奖品包括物质和精神两方面，只是告诉大家有三个隐藏奖励和奖品，但是具体获得方式并不公开，每天的获胜组可以获得一个线索，按照线索提示可以获得隐藏奖励的开启方式，保持了学员的未知性与好奇心，并且在学员获得奖励时，能够体验到进步与成就感，这给大家带来的整个活动的长期投入。