博雅管理每一天20200418

实践博雅管理

2018年3月参加北京德鲁克管理学院企业家博雅管理同修营学习以来,在顺波老师的带动下,我和西安的桂周老师,青岛的马霞老师,北京的沐悦老师,等几位来自不同城市的资深德友,一边学习博雅管理,一边也在积极实践博雅管理。

2018年自己在心港幸福物业管理公司做负责人,我在2017年推行心港项目部管家服务模式试点取得成功的基础上,2018年3月份起,在其他几个项目部进行同步推广,覆盖心港、幸福、彩虹、康宁、祥和、怡然六个小区共11937户业主。2018年6月1日,怡然物业公司成立,我们自发组织“金牌管家内训营”,成立“怡然物业创新工作室”,开展德鲁克读书会活动,我为青年大学生员工和管理骨干分享《德鲁克的七堂课》,我带着大家一起阅读《卓有成效的管理者》。2019年2月20日,公司领导安排我组建物业服务公司的培训中心,专门负责企业员工培训、技能鉴定和人才培养。我把培训中心努力打造成为德鲁克博雅管理实践基地,“专业的教育培训机构,高效的价值贡献载体,优质的知识服务平台”是我们的发展目标和努力方向。经过一年的发展,取得了预期的工作成果。进入2020年,培训中心新增了人力资源调配和档案管理两方面新业务,我们的目标也增加了一项,打造“创新的人力资源共享中心”。

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德鲁克书友会•博雅管理同修营

实践感悟

德鲁克先生将管理者的任务明确为五项:制定目标,组织,激励与沟通,绩效评估,培养人才(包括自己)。目标管理是在《管理的实践》(1954年)首次提出,目标管理和自我控制,德鲁克先生认为可以作为一种管理哲学,可见目标管理在德鲁克管理思想体系中的位置,也是我们工作实践中经常使用的管理工具,但真正的目标管理和自我控制,需要我重读原著,掌握其真正的含义。组织的过程,需要整合内外部的资源,需要计划、协调、推动和辅导等。激励与沟通,是管理者持续要做的重要工作,确保信息畅通,确保组织使命和愿景,能激发团队成员的善意,能释放团队成员的潜能,能持续提升团队成员的责任感和成就感。绩效评估,应该引导团队成员具备高层次的绩效精神,应该树立高绩效标准,不能满足现状,不能只求安全,要志存高远。培养人才,管理者要主动承担教练责任,不仅自己持续学习,还要带动团队成员一起学习,最好的学习是教会别人的过程,人才培养与开发,影响到组织和个人的未来。

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大港油田物业服务公司

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