帕蒂麦考德-

1.HR招人：

1.招募优秀的员工，让他们和同样优秀的人一起工作，如果你想要团队里都是优秀的人，那你必须请能力不足的人离开

2.裁员：要想教练一样思考：裁员并不是私人的事，它关系到整个公司，不要让情感影响你的判断

2.管人：制度、考核、待遇（基于优秀员工的前提）

1制度：成年人的管理模式，让员工对自己的行为负责，不需要用条条框框来约束，相信员工

2考核：用探讨方式与员工交流，让员工相互评价

例如：让你觉得你的同事“应该做什么”“不要做什么”来评估一个员工的工作表线

目的：对同一个被考核人的不同看法，有效防止被考核人急功近利的行为（只做与绩效挂钩的工作），再通过将考核的结果反馈给开合人，还有助于他多方面能力提升

3.待遇（留住优秀的人）：可观的待遇，发放可观的福利，并且让员工知道自己为什么得到这项福利，感受到自身的价值，这样的福利也才更有价值

创业公司（成立不到3年，员工少于75人）建议：不要试图去模仿大公司建立太过复杂的等级层次和薪资制度

原因1：这些制度一般都是伴随着公司的成长，逐渐完善的

原因2：等待审批的时间太长

创业公司的重点：跳过复杂的体系，直接专注成长