05-18 G+奥斯卡读书打卡第四天分享回顾

一、 章节及打卡人数：

阅读P128-P159   章节  第3章 个人成绩~第4章 一路攀升

二、回顾概述

故事迎来了大团圆结局，凯瑟琳新的CEO团队有很多变化。回顾整部凯瑟琳的故事，大家也梳理出一位Leader,其最重要的职责。看看大家的分享吧~~大家可点击蜜蜂打卡中蓝色的活动标题，再下拉，即可查看更多精彩心得以及点评留言。

 三、读书分享摘要

天润润风监理团队-李在卿

1对于不识时务，不改变，不尊重团队成员，不共同担责的人必要时应采取行动

2选人错误要付出代价

3解聘关键岗位人员前要做好多方沟通工作。

国内营销LTC项目组团队-孟庆顺

1.组织中的相互信任，换取公司经营业绩的成功。

2.组织中的相互信任，换取成员的各司其责。

3.组织中的相互信任，换取每个人目标的高度一致。

最终的结果是公司的成功+个人的成功。

国际服务先锋团队-赵建军

制定目标不是要跟我们的日常工作联系起来吗？有意思的是我们就是没有联系起来。

海上OEO团队- 张竹

1.任用那些能力强但没法和其他成员合作的人，不会对团队产生积极作用，会影响整个团队的协作氛围，让团队绩效降低； 2. 凯瑟琳的团队变得相互更信任了，平时可以愉快的交流讨论，有不同意见的时候会主动表达出来，进行争论最后达成绝对一致。团队士气高涨，大家都充满斗志，对未来也充满信心。 3. 作为一个CEO，凯瑟琳最重要的工作就是建立一只高效协同的管理团队，让每个团队成员都目标一致并积极投入。

马沙沙

1、加入团队的成员应该能够信任别人，正确处理矛盾，参与集体决策，对同事负责，而不是把精力放在个人表现上，不关注团队成绩； 2、业务发展中适度的调整管理幅度，增加管理层次，保障每周能有直接下属面对面沟通；

马新宇

没有绝对的个人成绩，无论身处什么样的岗位，处理什么样的事务，哪怕是一个基础岗位，完成一项工作都需要团队协作。因为工作本身就是一个综合体。在个体能力、精力、专业、信息均有限的情况下，外部协作是必不可少的。如何培养沟通技巧，如何保障信息的准确传达，如何调动团队共担责任和目标，如何确保进度和质量达标，需要个体的努力和整体的配合。

郭浩

米琪的离开：米琪从个人业务能力讲，纵然是非常厌恶的同事，也不得不承认他的优秀。为何离开，几点值得改进：1.不尊重同事，不愿意向他们敞开心扉；2.无团队意识，只关注分管内工作，根本不参与部门外事情，缺乏协作意愿；3.恃才傲物，狂妄自大，不容易相处，从不接收同事意见，做错事的时候也不道歉；4.不愿接受变革，不求改变自己，融入公司团队等。其中每一张因素，都足以影响团队建设，导致团队分裂，其负面影响远大于个人能力带来的价值！对于无改变意愿的个人主义员工，即使能力再强，团队负责人应及时约谈督促改变，更不可委以重任，提拔等，否则会直接导致团队分裂，应及时调整、劝退，时刻把团队整理利益放在首位，把影响团队团结协作的害群之马剔除！

管理者的正确态度：能够新人别人，正确处理矛盾，参与集体决策，对同事负责，把精力放在团队的成绩而不是个人表现上！

积极面对冲突：任何人都不会完全适应争论，争论不带走刺痛的话，就不能称其为切实的争论！管理者应为了工作而吵，解决冲突，给团队解决争端、问题，团队成员的工作目标才会更明确，否则就把问题留给了下层员工。这是管理者的职责！

团队协作建立的表现：会议时，团队成员愿意待在一起，而不是单独活动，在一起时谈笑风生；会议后，即使疲惫不堪，但会马上着手落实会议决议。大家不再嘴上提起团队协作，提的越少，越能说明这种意识已经深入人心，成为共识。恰如公司企业文化，文化不是贴到上墙，对外张扬，真正的文华，是深入骨髓、融入血液，无时无刻表现在我们的日常工作中，行为态度上。

白宏强

在凯瑟琳的纠正之下，尼克承认了错误，反省自己坚持收购的行为是因为自己而不是团队。 她引导大家认识到，如果公司经理们不能成为一支团队，就会陷入进退两难的境地。 虽然团队思想的进步很艰难，但最后大家都认识到必须让资源投入到团队的整体目标上，而不是各自的团队。 不由得想起在金风大学记住的一句话——如果你的价值观是正确的，那么你的决策就是正确的。

王一兵

1、在一个团队中，如果有哪些有能力、但与他人难以相处的人，其实是会导致团队的整体工作效率降低，给团队带来非常大的伤害。去除这些人会使团队的凝聚力加强，反而会提高团队的工作效率；2、通过分解团队协作的五大障碍，凯瑟琳组织了一支高度团结一致的团队，这样的团队在市场中必会披荆斩棘、勇往直前；3、作为CEO或者说团队的领导人，最重要的建立团队凝聚力，只有相互信任，有同一目标的团队，才会战无不克

迟鹏程

“创造价值、成就人生”通过学习懂得了创造价值是指整体价值，是建立在打破部门壁垒、相互信任基础上的这样的话成就的是大我！

惠迟

共识之后是业务的延展，虽然有短暂的刺痛，但大家不感到会议的奇怪了，团队协作让故事人物一起讨论公司发展，且斗志昂扬。“信任他人、正确处理冲突、集体的最佳决策、共担负责”，实用性的指导。

文贵龙

1. 米琪、弗莱德能力都非常强，个人绩效非常出色。但是他们很难或者不愿意融入团队，不愿意帮助别人，不尊重别人，也瞧不上别人，这样的人对团队伤害非常大，团队没有办法团结，也没有办法形成合力，共同的目标就很难实现。 2. 最后，凯瑟琳的团队变化非常大：相互信任，敢于争论，能够达成清晰的一致目标，责任明确，绩效的表现也有目共睹。 3. 凯瑟琳有一个特别强的能力，总结之前工作经验，形成一个个特别鲜活的故事，冲击力很强。比如弗莱德的故事就吊足了大家胃口，引发深度思考，而且她对于团队的塑造，真的非常让人惊讶！

高军

1、想一想米琪和弗来德，任用那些有能力、但与他人很难相处的人，会怎样？ 那些有能力、但与他人很难相处的人对团队的发展没好处，他们只关心自已的事，对其它部门或整体利益缺乏关注。这样的人如果对自已的行为不做出改变，对整个团队和公司的发展是不利的。

2、到故事结尾的时候，凯瑟琳新的CEO团队有什么变化？你怎么看这些变化？ 凯瑟琳组建的新团队，队员是能够信任别人，正确处理矛盾，参与集体决策，对同事负责，把精力放在团队的成绩而不是个人表现上。

3、回看整部凯瑟一栋的故事，哪些事情对一位CEO来说，是其职责中最重要的？ 做为CEO，最重要的是组建一支强有力的，团结的，时刻考虑大局的团队。

方晶

第四天打卡，凯瑟琳通过他在以前公司的经历，告诉大家，即使个人能力很强，表面上看出来很强大，但是如果团队的关系处理不好，实际上整个团队协作能力都在受限，发挥不出应有的能量。 观点不同需要“吵”，提前把问题“吵”清楚，不把问题留给后续人员，但是有前提，这个“吵”需要用大家都能够接受的方式，打仗的时候就是看士气，今天看到收获和士气高昂的章节。

李文丽

打卡第四天 总结篇，五大障碍依次是缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃离责任，无视结果。 个人感悟较深的是欠缺投入，两大原因：追求绝对一致和绝对把握。切记不要完美主义，不要犹豫不决，勇敢的行动，从行动中总结经验教训，调整前进方向。这，也是我需要调整的地方。

于莉

看到收获这一章，感触最深的就是士气高昂这一节，凯瑟琳告知大家绿香蕉想要收购他们公司的事，大家思想出奇统一，根本没有考虑被收购可能带来的高收入，一致反对被收购。 此刻感受到了他们被修复后的超强凝聚力，超高的士气，及他人可能无法理解得自豪感和守护自己团队的坚定信念。我在我们的大团队就能感受到这些！驱散黑暗，丢弃所有负担，勇敢向前走！