点线面体——笔记

记：产品思维这个主题讲的是“机会判断”，提到一个重要的模型“点线面体”。主要意思是——如果想要有大的突破，就要学会“借势”。

当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？

记：#你的起点只能是点，但是你要考虑这个点所搭的那条线，所依附的那个面是崛起还是沉沦的。跟随趋势，不要与趋势做对抗#

悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。

记：#最悲催的努力就是在一个沉沦的面上的努力#

如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。如果要成为中产，至少要收获一次线性周期的收益。要想成为富人，就要借助经济体的崛起。如果一辈子都只在一个点上耕耘，即使再努力，也只是“穷人勤奋的一生”。

记：#勤奋努力的普通人在意的是在当下这个点上面它得到了多少，而点的特点是你付出多少就收入多少。再看那些中产，比如在十年前购买10万腾讯股票，什么也不用干，只要你持有到现在，10万变1000万#活在未来，关注长期#

#作为个人，只有在保证行业不沉沦的情况下，自己才有可能可以安心工作，但是以现在的变化速度看，一辈子一个职业是不可能的，所以找到一个找到一个朝阳产业尤为重要；作为企业家老板，要做的就是去寻找，去判断具有势能的经济体，只有这样，一个新公司，才有可能再万千公司林立的战场中脱颖而出，作为投资者，更是如此#

女孩判断伴侣，产品经理判断产品机会，创业者判断创业方向，这三者的痛苦其实是一样的。我看得上的看不上我，我能做到的又觉得不够。所以，我们为什么第一模块要花整整五讲来说构成了你心智的情绪、潜意识和集体人格。因为你需要知道，这些东西其实只是情绪而已。你在做关键决策的时候，不要被这些小情绪干扰。

记：#出现我看的上的看不上我，我能做到的又觉得我不够的根本原因是——站在当下的点上来看对方。如果想构建深层关系，就要通过点看到线，看到面，看到对方的资源层和存在感在哪，看到对方是否有潜力，就像投资，好的策略是在熊市别人恐慌的时候进入，或投资那些被低估了的公司#得到什么呢？我们要让对方看到我们的潜力#

你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在给你赋能。你要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。但这确实很难。比如巴菲特的合伙人查理·芒格，为了把自己训练得客观，用了一生的时间。

记：#求于势而不责于人#

人生的选择远比努力更重要。你的选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。