绩效表现是一切（职业发展）的底线

最近遇到两个案例，越发感受到绩效表现的重要性。

第一个案例是关于一家工厂的。因为全球业务战略调整，该厂可能会受到影响。因为业务发展不再需要，该厂也许会出售。员工的消息永远是灵通的，于是小道消息传播的沸沸扬扬，人心浮动。而这个时候，作为工厂的领导层，当务之急是抓生产和抓安全。安全生产是一家工厂的存在之本。

换个角度，从公司的角度来看。当如果公司打算出售工厂时，如果生产效率降低，那就加大了公司出售的决心；如果出现了安全事故，那可能就不仅仅是出售的问题了，可能会直接关停。出售工厂，至少员工还有工作机会；如果是关停，那么工作机会都彻底没有了。

第二个案例是关于个人的。工厂H的厂长退休，继任者有多个选择，可以提拔现在的生产经理，也可以从组织内部调任。现在的生产经理听到消息后，信心满满，跃跃欲试。可是后来有消息传来，组织选择了内部调任，于是该经理失望之极，情绪低落。完全理解员工的感受，尤其是从志在必得的希望中，跌落下来。

换个角度，从公司的角度来看。当时公司没有选择生产经理，也一定经过一番讨论和深思熟虑，至少认为Ta目前的状态还没有达到成为厂长的标准。但是如果生产经理的情绪影响了日常的绩效表现（performance），那岂不是印证了公司的决定“英明”？当有新的机会出现时，公司还会继续考虑该名员工吗？

为什么绩效表现是一切的基础？因为我们所处的世界是关注客观的世界，关注结果的世界。在上面所提到的两个列子，也许公司的动荡影响了员工的士气（moral），可是安全事故就是安全事故；也许公司的决定打破了员工的期望，但是绩效变差就是绩效变差。决策时基于客观事实的，当坏的结果出现后，再也没有什么说辞可以挽救。任何关于原因的解释都变成了“借口”。

绩效表现是一切（职业发展）的底线。无论受到什么外部影响，你都要保持如一，至少不能造成无可挽回的后果。