接手部门

        从总部调任分公司部门经理，开始负责一个国营企业的日常运营管理。经过开会以及初步的走访，了解到这个公司目前还处于原生态状态，公司由原来的事业单位改制而成不过现在还是无限责任公司，公司还是保留了国企的各种特征，人际关系复杂，内部各项事物对人不对事，各种关系盘根错节。

开会

      刚参与召开公司中层会议，商讨今年营业额指标，利润指标事项，七月份了，刚完成营业额34%.利润指标已经亏损150万，整个经营团队气死沉沉，领导班子要求市场销售部门销售部门就反馈解释到因为生产部品质跟不上，客户投诉严重，客户无法开展，因为采购成本过高，销售压力大，无法完成任务。生产，采购又有他们的理由去踢皮球。

安全会议

        召开中层会议后，收到总部传来的《关于召开安全会议的通知》，安排各主管准备召开部门内部安全会议，同时了解部门内部运行情况，目前公司月营业额300余万元，勉强能够运行，一旦业务量上涨，遇到突发情况，整个营运链条会崩塌。以我们部门涉及的模块为背景，整个后勤负责采购～仓库～加工～配送～品控五大模块，在整体运行过程中环环相扣，目前如果能够出现安全问题集中在农产品食品安全，车辆配送安全，消防，道路，日常生产作业安全，几大模块，现原仓库主管休产假半年，仓库运行勉强够支撑，公司主营业务在夜班，夜班由于仓库人员不足，夜班由分割团队兼任，品控人员又不对产品质量负责，仅仅对几个检验的样品负责，后勤经常收到客户的各种投诉，时间迟到，质量差。

图片发自App

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开完会后，我去各生产车间，仓库做现场检查，发现问题更严重，垃圾，烟头，乱丢，东西杂乱无章，现场管理混乱，完全没有现场思维管理，公司内固定资产，各种东西管理混乱，多年物品陈陈相因，导致整个仓库鼠患严重。

困难p

看来接手的工作，困难重重，不行今天的事情容量太大，我要换换气，早点休息。