4月读书第一课，听书《OKR工作法》

认识新词：关键要务，KPI，OKR

阿塔兰忒的故事，告诉我们～将军赶路不追小兔，直奔目标

OKR，目标与关键结果法，来管理团队。一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。

好的OKR，是跳一跳够的着，既有激情，又有担心。

方法：自上而下，明确你或公司的使命，设定一个挑战性的目标，再设置针对目标3～4个关键结果。

原则：1目标明确方向且鼓舞人心；2期限限制；独立团队来完成。

认识OKR，团队间做好沟通，讲出来：如被怀疑可能在神秘玩游戏的技术部门，以前没有发言的客服部门等。每周五召开一次目标庆祝会，在这样的会上，每个小伙伴都讲讲这一周取得的成就、与目标的差距，提出改进的方法和路径。通过这种自下而上的管理方式，极大地调动每个部门和小伙伴的参与感、积极性、创造力。